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Journal of BPMTI 北京石油管理干部学院学报 做有效的管理者 ◎彭 庆 [摘 要]管理者的工作有效与否决定着组织效率高低和组织目标的实现。有效的管理者知道应该把时 间用在什么地方；懂得把工作建立在优势上、把精力集中于主要领域；善于做出有效的决策。管理者若想 使自己的工作富有成效，必须从追求利润、建立正确的价值观、培养与发掘人才三方面着手。 [关键词]有效的管理者；追求利润；正确的价值观；人才 管理者的工作是否有效，是决定组织效率高低和组 台破产。因此，管理者若想使自己的工作富有成效，对 织目标能否实现的关键因素。那么，什么是有效的管理 组织有所贡献，就必须从这三个方面着手。 者？怎样才能成为一名有效的管理者？ 1.追求利润 一般而言，组织的直接成果总是很容易看出的。对 一、有效的管理者 于企业或公司来说，直接成果就是销售额、利润等经济 在一个组织里，凡具有一定的职权、通过协调他人 成果，而直接成果在这三方面中是最重要的。没有利润 的活动达到与别人一起实现组织目标的人，就是管理者。 企业将无法生存。 我们往往把组织的管理人员分成高层管理者、中层管理 2.建立正确的价值观 者和基层管理者。作为一个管理者，不论处于组织金字 一个组织如果没有自己的价值观，内部管理就会发 塔的哪一个层级，他的工作都应该是有效的，也就是说， 生混乱甚至发生瘫痪解体，因此管理者需要树立组织明 他的所有活动都应该有助于组织目标的实现。 确的价值观。价值观是企业员工做事做人的标准。 那么，有效管理者的标准是什么？ 3.培养和发掘人才 说到管理的有效性，我们大部分人首先都会想到效 一个管理者要想实现对组织的贡献还必须培养与发 率。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。 掘必要人才。如果一个管理者不能经常更新其人才资源， 也就是说，效率常常指的是“正确地做事”，即不要浪费 导致组织未能不断充实人才储备量，管理者的贡献必然 资源。但作为有效的管理者，他不仅仅应该关注效率，更 会大打折扣，组织也不可能长期维持下去。 重要的是他必须关注效果。效果是我们做事的结果，是 一个管理者要衡量自己对组织的贡献大小，要实现 我们的活动能在多大程度上实现组织的目标，也就是， 对组织有所贡献的承诺必须从以上三方面着手。 管理者必须“做正确的事”。有效的管理者不仅应该“正 二、如何成为有效的管理者 确的做事”，而且必须 “做正确的事”。 组织对管理成效的要求一般表现在三个方面：第一， 现代管理学大师彼得·德鲁克提出管理者要做到有 直接成果；第二，树立新的价值观以及对已确定的价值 效性，必须在思想上养成以下的习惯： 观不断确认；第三，培养与发掘组织未来所需的人才。 1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方 三个方面缺少任何一个，组织就会面临没落甚至垮 管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限 50 2008年第3期 领导艺术 的，他们必须要利用这有限时间进行系统的工作。 首先是个有关系统的问题——按适当的顺序采取适当步 为有效利用时间，他提供了简便