分公司轮岗工作方案(暂行).docVIP

分公司轮岗工作方案（暂行） 企业基层员工是企业发展的基石，而企业基层骨干员工群体素质的优劣将是制约企业生产效率的根本原因。为完善激励机制，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，着力推进我分公司队伍建设，为分公司的全面发展打好坚实的组织基础，根据总公司关于开展“基层组织建设年”工作的指示精神，结合我分公司实际，现就我分公司中层以下管理人员轮岗交流工作，制定如下工作方案： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想指导员工队伍建设，努力做到新员工的培养与员工队伍结构优化相结合，统筹机关与基层员工队伍建设相结合，分公司工作特色与内在要求相结合，坚持“勤学、善谋、创新、实干”的用人导向，以完善员工队伍管理的竞争机制、激励机制、淘汰机制，调动一切积极因素，激发工作热情，增强员工队伍的生机与活力，努力选拔和造就政治上靠得住、工作上有本事、发展上有潜力的员工队伍，以适应分公司跨越式发展对高素质员工队伍建设的需求。 二、轮岗目的 “流水不腐，户枢不蠹。”能力的提高，不仅靠知识积累，更要靠实践创新。人的知识是有限的，其工作经验的丰富和工作能力的提高，只有在实践中才能体现。轮岗，就是要适人、适时、适位，让合适的人在合适的阶段去做合适的事。轮岗，能使员工随时接触新的知识，遇到新的问题，变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。 第一，轮岗是培养人才的有效途径。 一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。轮岗则可以使员工亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为复合型人才，并培养各部门的协作精神。 同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。这无论对企业还是个人，都是非常有利的。对个人成长而言，轮岗可以强化员工的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。 第二，轮岗是控制风险的必要手段。 通常，一个人在某个岗位上工作较长时间都会积累很多资源，轮岗可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。 第三，轮岗是合理配置人才资源。利于队伍的结构调整、优化，利于优秀人才脱颖而出和有效使用存在着忙闲不等、苦乐不均、室力量搭配及结构不合理的状况。这种状况不解决，不仅不利于年轻的成长，不利于人尽其才，也不利于队伍的管理，而且容易造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。轮岗要让肯干事的有岗位、能干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力、激励竞争的科学用人机制。 各部门应切实做好轮岗人员的针对性培训应建立《员工轮岗工作档案》，作为员工奖惩、培训、晋升的依据。 1 轮岗工作安排表（第一批） 时间 工作安排 有关责任人员 6月13日 —14日 宣传发动、确定轮岗人员和岗位。 与轮岗人员谈话； 轮岗领导小组、各部室和各自营单位负责人 6月15日 1、各部室和各资产单位安排轮岗人员进行工作交接； 2、对轮岗人员培训； 各部室和各自营单位负责人; 参与轮岗员工 6月15日 —7月29日 轮岗期间开展工作。 各部室和各自营单位负责人; 7月30日 —7月31日 对轮岗人员进行考评，分公司轮岗工作小组研究后，对轮岗人员进行安排。 轮岗领导小组成员 附件2 第一批轮岗人员名单 10