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发挥设计单位 在项目价值管理中的作用 谭璐1谭艺2 ’ (1．广西工学院，广西柳州545006； 2．中铁建柳州勘察设计院有限公司，广西柳州545007) 摘要：对建筑企业而言。企业间竞争将逐渐由产品竞争过渡到品牌竞争。积极推广和参与项目价值管理，可以有效提 升项目价值，同时也是设计单位适应市场竞争的途径之一。 关键词：建设项目；价值管理；设计单位 价值管理是提高建设工程项目质量、深度以及全面实现 成功的产出具有重大影响的个体或团体，即项目的关键利益 建设工程项目的价值，使得客户的价值、项目的价值、项目相 相关者。 关者的价值最大限度地统一起来的重要手段之一。但是，相 项目的利益相关者不仅包括投资方、设计方、建设方、使 当多的人员只是将价值管理看作一种降低成本的方法，而不 用方，还包括项目资源的竞争者、项目周围的邻居、项目产品 是提高价值的方法，对价值管理与其他成本控制的方法还没 的消费者、生产类似产品的竞争者、政府的相关部门、环境保 有区分开。本文从正确理解价值管理理论出发，结合实际工 护组织等。项目的利益相关者会对项目的成功存在积极和 作简单阐述了充分发挥设计单位在建设项目价值管理的作 消极两种影响，针对不同类型的项目利益相关者，要有针对 用，是设计单位深化改革的内容之一，也有利于项目价值的 性的采取不同的策略，保证项目的成功，提升项目的价值。 实现。 1．3项目利益相关者的需求和期望实现 1．价值管理理论 价值管理以项目利益相关者的期望实现程度来衡量项 1．1价值管理基本概念 目价值的大小。建设工程项目必须考虑周全，顾及各方的利 价值管理是在价值工程的理论研究和实际应用的基础 益，尽量使他们满意。项目利益相关者以及他们的主要利益 上发展起来的一门新兴的现代管理技术。根据价值工程原 包括：(1)用户：产品或服务价格、安全性、产品或服务的人性 理，价值一功能／成本，强凋的的是功能分析和功能改进，寻 化。(2)投资者：投资额、投资回报率、降低投资风险。(3)业 求以最低的寿命周期成本实现使用者所需功能的方法。而 主项目的整体目标。(4)承包商和供应商：工程价格、工期、 价值管理在此基础上进一步延伸和发展：它不仅关注项目使 企业形象、关系(信誉)。(5)政府：繁荣与发展地区经济、增 用者的功能要求，还关注与项目有关的其他项目利益相关者 加地方财力、改善地方形象、政绩显赫、就业和其它社会问 的需求和价值取向；它不仅以量化的价值系数的大小来判断 题。(6)生产者(员工)：工作环境(安全、舒适、人性化)、工作 项目的价值，而是以项目利益相关者的期望实现程度来衡量 待遇、工作的稳定性。(7)项目周边组织：保护环境、保护景 项目价值的大小。 观和文物、工作安置、拆迁安置或赔偿、对项目的使用要求。 从广义上说，工程项目的价值可以被认为是所有利益相 价值管理就是在对上述项目利益相关者需求进行识别 关者价值的总和，工程项目价值管理是以所有利益相关者， 的基础上，平衡他们之间利益的冲突，实现利益相关者价值 特别是关键利益相关者的利益实现为目标的一种有组织的 的最大化。 活动。 2．设计单位在价值管理领域的地位和作用 1．2价值管理的利益相关者及关键利益相关者 2．1