总裁的组织管理与建设(老师用).ppt

公司治理结构的目标： 保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离。 一、合伙企业公司治理结构 二、合伙企业公司高层构成 合伙企业股东的合作要素 三、董事会关键职能 1、实现公司战略规划 合伙企业股份安排的秘诀： 为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％~80％由创业者拥有，其余20％~30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。 1、冲突的三种形式 股东与公司的冲突 股东与股东的冲突 股东与管理者的冲突 2、股东的冲突原因： 利益的不均衡性 信息的不对称性 风险的不平等性 思路的不一致性 价值观的相佐性 六、股东冲突协调 因资金、迁徙、精力、转行，或者因股东之间产生矛盾，无法继续合作而要退出所形成的机制。 退出机制是公司章程中重要组成部分，也是保证企业存续的关键部分。 1、股东退出的影响性： 对公司的影响 对股东的影响 对债权人的影响 2、退出机制的考虑重点： 退出事由的确定范围； 退出股东的竞业禁止时效和违约赔偿； 退出股权价值的确定方法； 退出股金的支付方式和期限； 退出机制的修改程序 思考: 产品同质 价格同质 市场同质 领导者想什么? 经营---将来时---方向 管理---现在时---路径 成功路径: 打造一支核心高效的骨干队伍 组织中最重要的价值观: 忠 诚 忠 诚： 1. 忠诚于职业 真正的骨干是经的起利益诱惑的! 2. 忠诚于公司 关键是公司忠诚于员工 忠 诚 3. 忠诚于客户 条件:企业自身能力范围之内 4. 忠诚于家庭 承担基本责任 专业的思维 1. 事业而非职业 凡事主动是事业成就的基础 2. 简单坚持 绝招来自于重复 3. 即知即行 知道了并不是你的，悟到了才是你的 专业的思维 4. 循序渐进 时间是最好的磨刀石 5. 制度化运作 没有规矩不成方圆 目前总经理运作企业的普遍缺失 1、事务性繁忙忽略对骨干的培育 2、团队运作管理路径理解不全 3、缺乏系统的管理思维 总裁组织管理与建设 （一）激励 角色定位 员工激励 业务竞赛 业绩考核 为什么人们会有良好的绩效表现 对能力 的自信 + X 工作绩效表现模式 对成功可能性的自我期许 工作绩效 表现 工作动机 X ) ( ) 能力 ( 技巧 意愿（激励） = 角色定位 员工激励 业务竞赛 业绩考核 技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许 = 工作绩效表现 技巧 工作动机 自我期许 工作绩效表现 高 10 低 0 X X X X 角色定位 员工激励 业务竞赛 业绩考核 技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许 = 工作绩效表现 技巧 工作动机 自我期许 工作绩效表现 高 10 低 0 X X X X 角色定位 员工激励 业务竞赛 业绩考核 股东组织管理与建设 本部分内容回顾 一、合伙企业公司治理结构 二、合伙企业公司高层构成 三、董事会关键职能 四、公司股东之间股权分配 五、公司股东之间的冲突 六、公司股东冲突协调 七、公司股东退出机制 股东组织管理与建设 谢谢大家， 下节再会！ 中层组织管理与建设 中层组织管理与建设 中层组织管理与建设 本部分内容提纲 一、同质化时代的思考 二、企业成功路径探源 三、中间骨干的价值观 四、中间骨干忠诚度的培养 五、中间骨干专业度的培养 六、熬鹰计划 七、企业总经理的普遍缺失 企业如何取得成功 同质困境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失 同质困境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失 同质困境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失 团队的核心： 共同的价值观 共同的目标 同质困 境 中层培养 熬鹰计划 管理缺失 培养中坚骨干： 从价值观与目标上开始 同质困境 中层培养 熬鹰计