五中心变更洽商管理实施细则.pdf

北京市轨道交通建设管理有限公司第五项目管理中心 地铁土建工程变更洽商管理实施细则 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步加强地铁土建工程投资控制，严格工程变更和工程 洽商的管理，根据北京市轨道交通建设管理有限公司颁布的《北京市轨道 交通建设工程变更洽商管理办法（试行）》，特制定本实施细则。 第二条 地铁土建工程施工图强审完成并正式提交后，任何单位或个 人不得随意更改。自审查的施工图提交至工程竣工验收完成期间，需对施 工图进行变更时，按本实施细则的相关规定办理。 第三条 工程变更和工程洽商的划分：凡需修改批准的施工图的为工 程变更；不需要修改施工图但确有工程投资变化的为工程洽商。 第四条 为及时、正确地处理工程变更和工程洽商，设计单位应派设 计代表常驻现场。项目管理中心相关部门、总体总包单位、工点设计单位、 施工单位和监理单位应加强协作，严格按照本实施细则处理工程变更和工 程洽商的有关问题，确保工程的顺利实施。 第五条 项目管理中心、总体总包设计单位、工点设计单位、监理单 位、施工单位及其他与工程有关单位均可作为提议方，本着优化设计、节 约投资、保证工期和工程安全、保证工程质量的原则，对施工图提出变更。 第六条 参与工程变更洽商各方必须树立工程经济和限额设计观念， 深入调查研究、充分论证，本着精打细算、节约投资、不断优化设计、保 证施工进度需要和工程及周边环境安全的原则进行变更洽商的提出、审 批。变更洽商应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相 - 1 - 关后续工程施工进度情况，减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和 延误工期，保证工程及周边环境安全。 第七条 项目管理中心工程变更审查、审批遵循的基本原则 1、能不变的最好不变、可变可不变且增加投资的不予变更。 2、变更有利于现场工程施工，为现场必需和功能需要。 3、变更有利于节省投资，或增加投资最少。 4、变更方案与此类情况的通常处理意见基本一致。 第八条 项目管理中心工程洽商审查、审批遵循的基本原则 1、严格按照合同约定，凡属施工单位投标报价中包含的工作内容或 项目，且明确或间接反映费用不予调整的工程洽商，一律不增加费用。 2、洽商内容未对施工图做任何改动，属施工图计量之外的项目或内 容。 3、洽商项目符合施工现场需要，满足安全、质量、工期等要求，费 用增加较少，方案最优。 4、与全线或类似工程中相似情况的处理意见一致。 第九条 前期设计部为项目管理中心工程变更管理的主责部门，工程 部为项目管理中心工程洽商管理的主责部门。 第十条 工程变更和工程洽商原则上应按规定的程序和分工进行，严 格遵守“先批准，后实施”的原则。未经批准自行变更且实施的，施工单 位需承担相应的责任。 第十一条 本实施细则适用于北京市轨道交通建设管理有限公司第 五项目管理中心负责建设管理的地铁项目的土建工程(不含亦庄线 BT 工 程)。 - 2 - 第二章 工程变更分类及审批权限 第十二条 根据工程变更内容的重要性、技术复杂程度、对技术标 准和功能的影响程度、对工程实施性的影响程度、对工期的影响程度和增 减投资额等因素，按审批权限将工程变更划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。 第十三条 Ⅰ类工程变更 凡符合下列条件之一的工程变更为Ⅰ类工程变更： １、特级风险工程设计原则、工法等方面的较大调整。 ２、涉及土建工程规模、功能、标准与技术原则或方案有重大变化的 变更，主要包括以下几方面： １）对初步设计确定的运营功能和标准的更改（如配线、出入段线等 的调整）； ２）线路平纵断面的较大调整并影响线路技术标准或能力的变更；