2-不确定型决策.pptVIP

一、不确定型决策方法 1、特点介绍 如果对需要决策的问题知之甚少，只知道有几种自然状态可能发生，那就只能根据决策人对事件的态度进行分析和选择。在不同情况下，不同观点、不同心理、不 同冒险精神的人，可能 有不同的选择。 2、五个准则 例：企业生产计划决策 (1) 乐观准则 即对客观状态的估计总是乐观（大中取大） (2) 悲观准则 从最坏情况出发，寻求相对好的结果（小中取大） (3) 折中准则 所谓折衷，即在乐观与悲观之间折衷 在折衷准则中，用乐观系数α表示乐观程度（0≤α≤1） 1-α 就是悲观系数，表示悲观程度。 假设α=0.45，则1-α=0.55 折衷效益值c i 的公式为： c i = α max｛a i j｝+ (1-α)min｛a i j｝ d1 : c1 = 0.45×7+0.55×4=5.35 d2 : c2 = 0.45×9+0.55×2=5.15 d3 : c3 = 0.45×7+0.55×3=4.8 d4 : c4 = 0.45×8+0.55×3=5.25 d5: c5 = 0.45×5+0.55×3=3.9 (4) 后悔值准则 把每一自然状态对应的最大效益值视为理想目标， 把它与该状态下的其它效益值之差作为未达到理想目标的 后悔值，这样可 得到右边的后悔矩阵。求后悔矩阵中每一行的最大值，这些最大值中的最 小者对应的方案，即为应选方案。 本例中为 d4 (5) 等可能性准则 ：即每一种自然状态发生的概率都是1/n  →已知发生概率，转化为风险型决策 二、决策方法的评判 1 . 问题的提出 2 . 六个判断标准 * * 浙江工商大学 工程管理系 2009年9月 管理科学方法 演示课件 V6.1版 第2章 不确定型决策 本章学习要求 了解不确定型决策问题的特征 掌握现有的理论、方法 评判决策问题求解方法的标准 5 5 5 3 d5 8 6 5 3 d4 5 3 7 5 d3 9 6 4 2 d2 7 6 4 4 d1 S4 S3 S2 S1 市场状态 （S j ） 生产 方案（d i） 5 5 5 3 d5 8 6 5 3 d4 5 3 7 5 d3 （9） 6 4 2 d2 7 6 4 4 d1 S4 S3 S2 S1 市场状态 生产 （S j ） 方案（d i） 5 5 5 3 d5 8 6 5 3 d4 5 3 7 5 d3 9 6 4 2 d2 7 6 4 （4） d1 S4 S3 S2 S1 市场状态 （S j ） 生产 方案（d i） 5 5 5 3 d5 8 6 5 3 d4 5 3 7 5 d3 9 6 4 2 d2 7 6 4 4 d1 S4