07 系统危险控制 01.pptVIP

安全系统工程 System Safety Engineering 7. 系统危险控制技术 仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全状态没有得到改善是没有意义的。 通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。 因此，可以认为系统危险控制技术是安全系统工程的最终目的。 7.1 危险控制的基本原则 7.1.1 危险控制的目的 　在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平； 降低事故发生频率； 降低千人负伤率和死亡率，以及按产品产量（或利税）计算的死亡率（或重伤率）。 减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。 零事故率！ 7.1 危险控制的基本原则 7.1.2 危险控制技术 宏观控制技术：以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。 （采用的手段：法制手段、经济手段和教育手段） 微观控制技术：以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。 （采用的手段：工程技术措施和管理措施） 互相依存、互为补充、 互相制约、缺一不可 7.1 危险控制的基本原则 7.1.3 危险控制的原则 (1). 闭环控制原则 系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。 7.1 危险控制的基本原则 动态控制原则 系统是运动、变化的，而非静止不变的，只有正确、适时地控制，才能收到预期的效果。 (3) 分级控制原则 系统中的子系统、分系统，其规模、范围互不相同，危险的性质、特点亦不相同。因此必须分级控制，各子系统可以自己调整和实现控制 7.1 危险控制的基本原则 分级系统控制示意图 7.1 危险控制的基本原则 (4) 多层次控制原则 对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故扩大的预防性控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性控制。 顺序 1 2 3 4 5 6 目的 预防性 补充性 防止事故扩大 维护性能 经常性 紧急性 分类 根本性 耐负荷 缓冲、吸收 强度与性能 防误操作 紧急撤退 人身防护 内容摘要 不使产生 爆炸事故 保持防爆强度、性能、抑制爆炸 使用安全 防护装置 对性能作预测 监视及测定 维持正常运转 撤离人员 具体内容 (1)物质性质： 燃烧、有毒 (1)材料性能 (1)距离 (1)性能降低与否 (1)运行参数 (1)危险警报 (2)反应危险 (2)缓冲材料 (2)隔离 (2)强度蜕化与否 (2)工人技术教育 (2)紧急停车 (3)起火爆炸危险 (3)结构构造 (3)安全网 (3)耐压 (3)其他条件 (3)个体防护用具 (4)固有危险 及人为危险 (4)整体强度 (4)检测、报警 与控制 (4)全装置的 性能检查 (5)危险状态改变 (5)其他 (5)使事故局部化 (5)材质蜕化与否 (6)消除危险源 (6)防腐蚀管理 (7)抑制失控 (8)数据检测 及其他 控制爆炸危险的方案 7.2 安全决策 7.2.1 决策的定义及分类 (1). 定义： 决策是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则和行动方案而进行的活动。 广义——决策装备、方案优选、方案实施…… 侠义——装备、选择 7.2 安全决策 决策是人们行动的先导，决策学是为决策科学的理论和方法，以支持和方便人们作决策的科学。 决策活动是管理活动的重要组成部分。凡是根据预定目标作出行动的决定都称为决策。 科学决策的基本要素包括：合理的准则（标准）、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施方法 7.2 安全决策 7.2.2 决策的分类 根据决策系统的约束性和随机性原理分为确定性决策和非确定性决策。 (1) 确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 一般具有以下四个特征： 存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或收益小) 只存在一个确定的自然状态； 存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案； 不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算 7.2 安全决策 (2) 非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策 它又分为两类： 风险决策——当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险； 完全不确定性决策——如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。 7.2 安全决策 风险决策通常具备以下五个条件： 存在着决策者希望达到的一个明确目标； 存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态； 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案；