7大浪费资料(中日).ppt

现 场 改 善 活 动 意识改革　　１、意识改革的必要性 　　 日常工作中我们基于公司方针，为达成目标而推进改善活动，但迫于日常业务的压力，改善活动难有进展。尤其是在生产现场、总是优先确保Ｑ、Ｃ、Ｄ，把改善活动置于最后。从维持现状来讲，不会引发问题的部分常常会往后顺延，如此一来就无法对应市场需求的变化以及周围环境的变动。为了不被竞争对手们甩在后头，有必要立刻进行改善?革新。为此，意识?行动改革势在必行。 意识改革　　２　如何改变意识 　 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　２　如何改变意识 意识改革　　３　能或者不能胜任工作的人 意识改革　　３　能或者不能胜任工作的人 意识改革　　３　能或者不能胜任工作的人 意识改革　　３　能或者不能胜任工作的人 意识改革　　３　能或者不能胜任工作的人 改革的基本 改革的基本 改革的基本 改革的基本 改革的基本 问题点抽出 　 ５S的目的（効果） 7个浪费 7个浪费 ７个浪费 ７个浪费 ７个浪费 ７个浪费 ７个浪费 改善活动的推进 改善活动的推进 改善活动的推进 结束语 * 昌红　生产革新小组 宣 品质部收集整理 2009/8/27 １、改变想法 ?不是出汗、而是要运用智慧 ?拿出使恶劣状况变化的智慧 ?请认真看待现状 ?设定大目标，分解成小改善 ?将原因不明视为自己的责任 ?简单易懂地说明 ２、立刻执行、循序渐进执行 ?行动重于理论知识 ?无论思考多少都必须要看得到、行动起来则一目了然 ?从做得到的开始实施、那么做不到的也可以实现 ?与思考比更重要的是「如何实现的」实行（执行）力 ?与其「是这样或那样」的犹豫，不如「首先从这里做起」 ３、「能做到的事情」及结论预测 ?同「为什么失败」相比更应追求「为什么成功了」 ?不追求「能还是不能」而是「希望还是不希望」 ?自发行动 ?不会出现突然变化的事情 ?几乎不需要「还是有的好」这样的数据 ?「没办法」就是「没智慧」的表现 ４、工作中没有「常识」 ?局限于常识的话 就会变成非常识的结论。 　不要被固定概念所阻碍 ?习惯是失败中的一部分 ?「放弃」会成为习惯 ５、将「善意」进行到底 ?提高技术的重点就是不放弃 ?如果认为有人做的话，那么谁都不会去做 ?有难度的内容要简单明了地说明 ?不能轻视感情 ?要想让人行动起来，就要让耳朵工作起来 ６、描绘出「成功」 ?模仿与想象密不可分 ?一味委托别人的话，就不会思考了 ?智慧不断集结的话 就会增多 ?平均分不等于合格分 ７、人员的成长与改善的落实相辅相成 ?不单纯是改变手法、手段，而是要导入活用大家智慧的以人为中心的体系，虽然导入以及落实有一定的困难存在，但是通过工作来培养人才，培养出来的人进一步推进改善，从而创建强大的工场。 「如果没有每个工作人员的成长，改善活动就不会得以落实」 首先要观察现场！ 1、推进工作所需的要素 技术 体系 道具?机械 意识（mind?） 业务知识：技术、技能、ＩＴ，报连商 管理技术： 创造技术 顾客第一?顾客立场?速度 合乎道理的管理?生产体系 ２、根据技术点检三大要素 进而磨练技术 速度 准确性 无错误 ?工作能以多快的速度完成？时间?资源 ?即使有速度 有没有敷衍了事呢？ ?是否有正确传达情报、正确实施工作？ ?虽然是正确的，但纳期是否有延迟？ ?错误多发于工作的起步阶段及熟练阶段！ ３、能胜任工作人员的速度 无空余时间 智慧度高 可同时进行工作 充满能量 ?有效活用时间。善于安排。 ?即使做同样的工作 速度也会快。 ?管理职必不可少的。把握所有部下的工作。 ?能胜任工作的人们都富有活力 ４、可胜任工作的人不会反复出错 　 ?可胜任人员的态度 　多次确认。会反省的人（反复阅读所写的文章） 　 　不会偷懒。 　不会忘记。（留下笔录） 　进行自我投资。（自学） 　经常考虑到底怎么做。 　 ５、未来的时代需要的思考方法 ?磨练实力 　「不敷衍别人眼睛」的实绩即可决定这个人的实力。知识固然重要， 但若不能通过这些知识拿出成果来，知识则变得一文不值。 公司是人生当中磨练自己的最佳环境，坚持不懈地磨练非常重要， 不逃避困难勇于面对工作必定对个人的自我成长有利。 　 ?磨练平衡感觉 　对某个人来说是好事、但对其他人来说却是不好的。另外，也存在 过去的好事对现在却是不利的情况。有必要根据人、时间、地点 的变化去考虑什么才是最好的。 　 １、改革的基本方针　［精神面］ １、要抛弃做法的固有思维 ２、与其找做不到的理由， 不如去思考实际操作的的方法 ３、不要找借口、首先要否定现状 ２、应该打破的固定概念 ①认可现在的制品生产（从过