八面通街、乌苏里路工程会战细则.docVIP

八面通街、乌苏里路工程 “会战在七月”劳动竞赛活动 实施细则 黑龙江省立新工程建设监理有限公司牡丹江项目部 二O一三年六月二十日 黑龙江省立新工程建设监理有限公司牡丹江项目部积极响应指挥部“会战在七月”活动号召，加快推进工程建设进度。要求所有监理人员统一思想、提高认识，狠抓目标任务落实，通过强化组织管理，建立规章制度，优化人员配备，达到质量管理持续改进、安全工作常抓不懈、进度实施节点控制、水土保持合规有序、掀起八面通街、乌苏里路工程建设高潮的目的。目前监理部所辖标段工程开展基本正常，各施工段正有序展开，并已明确了任务目标，要求施工单位保质保量的完成任务目标。按照《开发区江南基础设施建设工程“会战在七月”实施方案》的有关要求，特制定本实施细则。 八面通街、乌苏里路工程监理部由黑龙江省立新工程建设监理有限公司组建，本着以“高素质的员工，高标准的服务，高质量的工程，高效率的管理”的质量方针，遵循“人才，敬业，创新，团队”的企业文化，监理部在指挥部的大力支持下，遵循“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的原则，按照监理规范和招标文件的要求和业主的授权，运用科学的技能、合理的手段、谨慎而勤奋地展开工作，真正树立起“科学、高效、公正、务实” 的监理形象！ 一、监理人员配备情况 目前监理部实际到岗人员8人，其中总监理工程师1人，专业监理工程师5人，监理员2人。监理人员分工详见附表。监理部在监理工作中采取组织培训、知识考核、竞赛活动等多种形式来提高监理人员的业务素质和能力，大力提倡学习制度，培养学习气氛，积累工作经验，给每一位监理人员创造发展机会，使每位监理人员都能发挥自己的聪明才智，发挥各自的特长，做到人尽其才，各尽其能。 二、监理工作开展情况 为全面做好“三控三管一协调”的工作，监理部采取了一系列的措施，建章理制、上下沟通、统一思想，全面展开监理工作。 1、质量控制方面：监理部编制了详细可行的《监理实施细则》，并在具体施工过程中及时下达通知，做好质量技术交底工作，严格质量控制程序，及时采取措施，加强质量控制，使交工的工程符合设计图纸技术规范和验收标准的要求： （1）严格科学的质量控制程序是质量控制的基本保证，包括审查开工报告、工序自检报告、工序抽检认可、分次计量、中间交工报告、中间交工证书、交工计量等程序体现了控制与抽检相结合的监理方法，同时使监理对承包人的施工活动和工程质量的监督管理有章可循，对防止、减少质量缺陷、质量事故的发生起到有效的作用。 （2）质量控制方法：采用被动监理、主动监理相结合的办法，严格质量监控，综合分析，采取增设控制点和有效的纠偏措施，达到预期的质量控制目标。被动监理方面采用承包人自检、监理抽检，质量合格方可予以签认。主动监理方面设立了质量控制点，制定了《旁站方案》，在施工中监督承包人的隐蔽工程、关键工序、质量控制点等内容，并要求所有监理人员在施工中重点检查承包人技术交底制度，提出质量预控措施，把可以预料到的问题事先提醒承包人采取措施，增加预控条件，避免不必要的返工，使工程处于有效管理状态之下，并得到逐步提高。 （3）质量控制体系的建设是基本保证，监理部建立了完整的质量组织体系，保证对所有施工环节进行有效的控制，设置试验、测量、计量、道路、给排水等专业技术岗位，明确各岗位职责，建立整套、严密、科学的工作程序和控制措施，让每位监理人员熟知并做到“各负其责，恪尽职守”。分工负责，层层把关，相互配合，使监理工作运行正常、有效。 （4）质量监理措施方面，采用合同措施、技术措施、组织措施、经济措施对施工单位施工质量进行全面的监督管理，包括下达书面指令，采取巡视、旁站、抽检、测量、试验等技术措施加强施工现场监控，要求施工单位加强质保体系建设，更换不称职人员等组织措施对质量予以保证。对于质量问题屡教不改、控制不力等现象，采取进行违约罚款的经济手段予以惩戒。 2、进度控制方面 ：监理部要求施工单位加强对周计划、周统计、月计划、月统计报表的上报工作，并积极响应指挥部“会战在七月“的号召，根据的施工，详细分解，将计划落实到每日每，以日保，以保月对安全工作投入，购买必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，操作人员有培训证明、上岗证，要求证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神高标准完成任务每天晚上，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点，