公共图书馆绩效工资制度初探.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公共图书馆绩效工资制度初探.pdf

56 国家图书馆学刊 2009年第2期 (总第68期) 公共 图书馆绩效工资制度初探 袁 彪 胥南燕 摘 要 论述了公共图书馆实行岗位绩效工资制度NZ,-Co性以及完善图书馆行业绩效考核应遵循的 原则,对公共图书馆实行岗位绩效管理中的绩效考核、绩效工资总量核定进行了探索。参考文献3。 关键词 公共图书馆 绩效考核 工资制度 岗位绩效工资制度 “以职工在单位组织中所聘岗 贡献为依据,合理拉开差距。”[2实行以岗位责任为 位为基础,根据工作岗位的技术含量、责任大小、劳动 重点、以绩效考核为核心的岗位绩效工资制度,就是 强度和环境优劣确定岗级,核定工资总量,以职工的劳 要把员工工资收入与其工作岗位、实际贡献直接挂 动成果、绩效贡献为依据支付劳动报酬。也就是说,岗 钩,体现以岗定薪、岗变薪变的管理理念,并结合岗 位绩效工资制强调工作人员的工资要与其所担任的工 位管理的目标建立绩效考评制度,加强内部考核,明 作职责、工作表现和工作业绩直接联系”l1J,是以按劳 确岗位职责,分解落实各项工作任务 ,从而完善公共 分配为原则,以岗位等级评价为基础,以岗位绩效为主 图书馆 内部的管理机制。 要内容,根据员工完成规定的岗位职责情况,通过绩效 1.3 有助于公共图书馆更好地履行公益型事业单 考核支付劳动报酬的一种分配制度。 位的社会职能 按照 《文化部直属事业单位收入分配制度改革 1 公共图书馆实行绩效工资制度的必要性 实施意见》的要求,文化事业单位应根据自身特点, 1.1 有助于政府对公共图书馆实现科学管理 建立与社会主义市场经济体制相适应的收入分配 随着事业单位收入分配制度改革的深化,原有 制度。公共图书馆作为公益型文化事业单位,肩负 的以行政管理模式管理事业单位的弊端 日益突显, 着搜集、加工、存储、研究、利用、传播知识信息的职 财政拨款的经费在逐年提高,但对资金使用缺乏合 责。一方面,如前所述,实行绩效工资管理有助于国 理的配置。国家必须对事业单位资金的投入产出、 家对公共图书馆各项工作进行监督 、评估和管理,促 使用率进行科学评估 ,在财政资金分配上根据单位 进公共图书馆履行公益性机构的各项职能,另一方 的不同性质,进行合理分类 ,制定明确的分配政策, 面,在公共图书馆内部实行岗位绩效工资制度,完善 从而发挥财政资金的最大效能。公共图书馆实行岗 绩效评估机制,也能够更加充分地调动员工的积极 位绩效管理,有助于政府对公共图书馆资金的投入 性和创造性,为人民群众提供量多质优的文化产品 产出、使用率进行科学评估 ,在财政资金分配上可以 和服务,从而促进公共图书馆更好地履行所肩负的 根据各地区图书馆完成公益 目标 、落实岗位责任的 社会职能。 实际情况,制定明确的绩效分配政策,从而发挥财政 资金的最大效能。 2 建立公共图书馆绩效考核制度 1.2 有助于公共图书馆完善内部管理机制 推行绩效工资制度是在科学考核、合理测评的 按照 《事业单位工作人员收入分配制度改革实 基础上进行的,因而,完善绩效管理和评估机制是实 施办法》,公共图书馆可以“在上级主管部门核定的 现绩效工资制度的关键所在。随着文化体制改革的 绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取 不断深化,绩效考核作为行政管理制度的创新和有 灵活多样的分配形式和办法,自主决定本单位绩效 效的管理工具,其重要性不断彰

文档评论(0)

zhangchao11 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档