关于土木工程施工管理问题及对策分析.pdf

2012．O6 XINN0NGCUN 关于土木工程施工管理问题及对策分析 刘波 【摘 要】 随着我国现代化建设飞跃式的发展 ，建筑行业成为我国国民经济的重要支柱产业，如今，土木工程的施工中存在着诸 多问题，严重影响了施工管理质量 ，提高土木工程施工管理的质量势在必行，本文结合笔者多年的工作经验 ，以土木工程施工管理为研 究对象，分析在工程施工质量管理中遇到的一些问题 ，并且针对施工质量的管理，提出了一些优惠策略，供同行参考。 【关键词】 土木工程 ；施工管理 近年来 ，随着土木工程招投标制度的实施、施工管理体系的 二、土木工程管理中出现问题的解决对策 改革，在土木工程施工管理的过程中，施工质量的标准愈来愈严 (一)对施工进度控制加强管理 格 ，许多施工单位在施工的同时，质量管理存在着一系列的问 施工项目的施工进度管理工作 ，也是工程施工管理的重要 题 ，问题工程不仅对人们的生活环境造成影响、最严重时甚至带 内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因 来了很多安全隐患，所 以，要使施工过程变得规范化、合理化，避 素。因此，必须保证工程建设项 目可以按照合同的要求 ，如期的 免不必要的损失，本文主要针对施工质量管理进行探讨。 交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建 一 、 我国土木工程施工质量管理存在问题 立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项 建筑行业推动着我国经济的发展，现代化建设的步伐也逐 目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所 渐加快，土木工程建设的队伍不断壮大起来。但是，土木工程建 有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和 设中存在的施工安全质量问题也逐渐暴露出来，分析出如下几 工期 ，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外 ，工程 点： 施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在 (一)施工进度问题 工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度 控制施工的进度，建筑工程都是在施工组织设计中就有了 管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到 合理的进度控制、规划与计算的方案。在土木工程施工的过程中 施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术 由于很多分包项 目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规 只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施 定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的 工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参 分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施 与方的协同工作和进度信息的交流。 工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整 (二)建立全方位的技术控制系统 体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加 由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工 了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。 过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全 (二)技术控制问题 方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代 无论是在设计阶段还是在工作的施工过程中，施工技术都 计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载 发挥了重要的作用。施工技术往往决定了设计者意图的实现，竣 条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识 工效果的检验在很大程度上受到施工技术的影响。因此，在土木 别、分析和调整 ，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计 工程的施工中，是否采用先进的施工技术 ，对土建施工的好坏有