精选监狱青年民警培养路径论文.doc

监狱青年民警培养路径论文 监狱青年民警培养路径探索监狱是国家刑罚执行机关，监狱各项工作任务都将通过其最有价值的资源——监狱人民警察来实现。监狱工作作为一项薪火相传的事业，青年民警在其中承担了监狱事业发展的未来和希望。从战略角度强化对青年民警的培养锻炼，一直以来都是监狱机关和监狱管理 　　者的重点。本文试从现代人力资源管理的理念出发，从关注青年民警个体发展、发挥青年民警在监狱发展中基础性、战略性、长期性作用的角度，对监狱青年民警培养作进一步研究和探索。 　　一、在青年民警培养理念上找突破，树立优先发展的战略思维 　　以先进理念为先导，牢固确立青年民警培养工作优先发展的战略地位。 　　一要科学确立青年民警培养的战略方向和战略重点。要始终坚持青年民警第一资源与监狱发展第一要务的有机统一，把监狱科学发展作为青年民警培养工作的根本出发点和落脚点，围绕监狱发展战略目标确定青年民警培养的战略方向与目标，把是否有利于促进青年民警成长成才、是否有利于促进青年民警发挥才能、是否有利于促进监狱事业健康发展作为青年民警培养工作的结合点。 　　二要正确认识核心价值与培养模式的关系。要始终坚持监狱工作核心价值一元化的战略导向，把政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正作为青年民警培养的核心价值导向。要正确认识并处理好核心价值一元化与培养模式多元化之间的关系，培养模式是实现核心价值的途径，要根据不同的对象、不同的特点、不同的需求等具体情况，在核心价值的要求和指导下，实事求是地选用更具操作性、实用性的培养模式，而不是被一种培养模式禁锢住了思想、束缚住了手脚。 　　三要全面营造青年民警培养战略导向的良好氛围。要进一步强化宣传，在监狱各级领导、各条线部门中牢固树立青年民警战略性培养的理念，切忌口头上的“战略地位”、行动上的“略占地位”。要使各级领导认识到，经过培养，青年民警警力资源能够升值增值，能够为监狱发展带来巨大效益；使其认识到，对青年民警培养，重点是开发人的潜能，激发人的活力和积极性，使青年民警能够积极、主动、创造性地开展工作，并根据监狱发展目标，及时调整培养策略，满足监狱对青年民警警力资源的需要。 　　二、在青年民警培养目标上定准位，构建凸显活力的培养导向 　　充分发挥目标牵引作用，着力增强青年民警的活力和积极性。 　　一是培养在工作热情上的高积极性。首先，要摸清青年民警成长需求，正视新形势下青年民警多元化的思想构成和需求状况，有针对性地开展培训；其次，要激发青年民警内在潜能，树立人人皆可成材的观念，破除求全责备、以偏概全的片面用人观，通过充分挖掘青年民警“潜性人才”的闪光点并及时进行评价、承认和使用，使各类人才都有施展才华的机会，引导青年民警树立并巩固实现自我价值的动机；再次，要在监狱和青年民警之间树立共同愿景。使青年民警认同和拥护监狱的发展方向、发展目标、发展路径等，使青年民警主动将个人发展目标和监狱发展目标协调起来。 　　二要培养在工作能力上的高胜任性。胜任是能力足以担任的意思。胜任高胜任性人才，是青年民警培养所追求的目标。在当前监狱工作要求越来越高的情况下，青年民警必须具备在不同情景下完成高效工作的能力。高胜任性人才的特征有很多，但并不一定全部为监狱工作所需要，因此，有必要对青年民警的知识、技能、社会角色（如想成为团队中的领导）、自我认知、动机等进行分析，根据岗位的需求和组织的环境，对能够保证青年民警胜任岗位工作、确保其发挥最大潜能的方面进行针对性培养。 　　三要培养在工作配合上的高协作性。在团队工作方式中，团队绩效既来自于每位员工的努力，更来自于团队成员之间的“融洽”，这需要团队成员之间的密切合作。团队使员工有更多的机会与他人沟通交流，当员工在一起工作并且亲自感受到他人的优秀绩效时，自身也会具有改善绩效的意愿。监狱工作是典型的团队工作方式，因此，监狱必须着力培养高协作性人才。协作的典型行为包括：使用有效的关系技巧、聆听尊重他人、对事不对人、考虑对他人产生的后果等，可通过情境训练快速提高协作能力。 　　三、在青年民警培养模式上多维度，寻求科学合理的模式方式 　　人才成长是有可规律可循的。就监狱青年民警培养而言，一般主要为以下几种模式。 　　以师带徒型——放样子。在人才教育培养过程中，徒弟一方的德识才学得到师傅一方的指导、点化，就能在继承与创造过程中少走弯路，达到事半功倍的效果，有的还形成“师徒型人才链”，这就是人才培养中的师承效应规律。近年来，江苏监狱系统大力推进以师带徒工作，并形成了不少工作品牌，成为加快推进新民警适应监狱工作、掌握基础技能、形成职业操守的重要举措。 　　课题研究型——压担子。人各有所长，也各有所短，这种差别是由人的天赋素质、后天实践 和兴趣爱好所形成的。监狱可以积极创设条件以充分发挥青年民警的长处。可以根据监狱工作各个阶段、各个