河北城发市政建设公司项目经理薪酬管理现状及对策研究.pdf

人 为 赘 源 詈 詈 比如 。企业一线员工有可能会在工作过程 中随意地哼唱歌 曲，而这是某些企业 的规章制度所不允许的 一旦管理者碰 ；~-．IL城发市政建设公司 到 了这一情况 ．应当在不影响到企业员工积极情绪的前提 下终止这一行为。假如能够使用委婉式语言 ，就能很好地化 项 目经理薪酬管理 解矛盾 。比如 ，你是在上班 呢，还是正在演出?员工听到之 后 ，就会意识到 自身 的错误 ，进而马上予以纠正 现状及对策研究 三是要学会运用警告式语言实施批评 企业中层管理 者如果进行的是现场管理 ．一旦对方所犯并非是原则性错 刘明广 李 强 误 ．那么也就没有必要去点名道姓地进行批评 ．而是可 以运 _|一 北城发市政建设公司成立于 2003年 ． 公司主要 用较为模糊 的语言来点 明问题之所在 ．或者通过某些事物 从事土石方工程 、房屋建筑、市政工程的施工 。 进行对比与影射 ．从而起到警告性作用 公司有各类管理人员 70余人 ．另有一个加工 四是要认真学会运用启发式语言加 以批评 这一批评 厂，包括各种钢材加工 。2008年之后 ，该公司的业务快速发展 ，规 主要是指针对对方所范错误而进行 的 要想让员工从根本 模不断扩大。在规模迅速壮大的同时．虽然该企业 的人力资源管 上改正 自己所犯错误 ．还需要依靠 自身对于错误所持有 的 理 日益完善 ，但项 目经理 的薪酬管理 中仍存在一些 问题 ．项 目部 作为公司经营管理基本核算单位 ．影响了公司的经济效益 本文 认知度 因此 ．一位高明的企业管理层人士应当逐步地敲醒 针对河北城发市政建设公司项 目经理薪酬管理存在 的问题进行 对方。启发其实施 自我批评 。比如 ．如果有员工带着情绪在 分析 ．并提 出可行性建议 工作 ．或者是和同事发生了激烈 的争执之后 ．企业管理者应 一 、 河北城发市政建设公司概况 当启发该员工 ：企业就是一个温暖的大家庭 一旦有朋友或 1．公司简介 河北城发市政工程有限公司于2009年正式投入 者亲戚来到我们家作客 ．而我们却带着情绪去招待这些客 运营并开始施工建设 ．公司注册资金 2500万元 ．是具有独立法人 人 ．甚至当着客人的面和家人吵架 ．客人们还会继续停留在 资格 的施工企业 。公司现有 8个项 目部 ，固定资产 1180万元 ．各 类施工机具齐全 ．年产值 8000万元 。 你家中吗?这一启发式批评的效果很好 ．而且更能让员7-fil 近几年来 ．我公司始终坚持 以质量求生存 、以科技求发展 。秉 心悦诚服地改正 自身错误 承 “遵规守信 ．顾客至上 ．持续改进 ，永创精品”的质量方针 ．靠过 五是要一步到位地批评 ．并且注意不使用重复性语言 硬的施工质量 ．严格 的施工管理 ．迅捷 的施工速度和热诚到位的 管理者在批评他人时绝不能靠数量多来取胜 应当一步到 服务 ．赢得了市场 位 ，而不是无休无止地进行重复性批评 。如今的年轻人最讨 公司先后承建 了许多省 内市政工程建设项 目．如石家庄供热 厌哕嗦。如果经常实施重复式批评 ．会让被批评者觉得你总 有限公司 良村热网工程世纪大道高温水管网工程 公司管理机构 齐全 ．技术力量雄厚 ．施工设备先进 ，特别是在专业隧道上具有强 和他过不去 ．而且还将他视为反面典型来看待 ．这样就容易