躬自入局，聚人成峰——专访科恒集团李海峰总裁.pdf

本栏 目以介绍兽药企业的发展历程、 企业文化、企业的营销思路及兽药企业 界领军人物为主，旨在推广企业品牌， 弘扬企业理念，展示企业风采，推动兽药 行业发展，欢迎来稿。 E—nmfl：sysc．zn@163．com 编者按：科恒简史 1995年7月，河北科恒生物科技有限公司在河北省保定市成立。 2000年3月，“保定科恒动物药品应用研究所”挂牌成立。 2002年7月，公司在保定清苑环城北路正式投资兴建GMP标准车间，全面进行公司的硬件建设与改造。 2003年12月份开始着手GMP软件的编写。2004年4月下旬正式通过农业部GMP静、动态达标验收，并成为河北省首家通过 GMP动态验收的企业。 2004年，科恒药业进入第一次战略转型期。公司创始人王洪亮董事长有着豁达的心胸、敏锐的洞察力和富于冒险的精神。他意识到 公司需要一位熟悉行业、富于创新、善经营、懂管理的总经理。为此，他 三“顾茅庐”请到李海峰总裁。在李总加盟公司后，业内一大批优秀 人才纷纷加盟到科恒，从而拉开了科恒事业潮的序幕。 在李总的带领下，科恒拿出部分股份用以作为引进优秀人才的条件；公司推行经营权和管理权分离的新的管理方式，并定期召开董 事会研讨公司重大决策，从而由原来的直线制管理变为职能制管理，强化了部门职能管理，使工作细化、专业化；与此同时，在营销战略 和企业文化上也进行了转型。 2006年，科恒开始事业拓展．第一家宠物医院连锁店在保定成立；与此同时，筹划并运作具有独立法人资格的恒诺卓越(北京)科技 有限公司。此后，筹划的与高校校企合作办学项目相继启动。 2008年，科恒进行第二次战略转型。在保留优质门市客户的基础上，公司大力发展放养龙头、规模化养殖场及集团化养殖公司，并针 对不同客户的需求，展开市场化研发，综合性服务；与此同时，公司职能部门也从管理职能慢慢转变为对市场的服务职能，越是最高层越 要服务于一线市场。自此，科恒进入集团化发展阶段，事业拓展不断推进 ：省级药品工程技术中心认证项 目、公司标准化肉鸡 自养场项 目、宠物医院连锁石家庄店拓展项 目成功运作，并涉足肉鸡放养领域。 目前，科恒拥有300余人的员工团队，具有大专以上学历的员工占95％，其中专业技术人员占员工总数的64％。而对行业最具启示性 的是 家大股东为主的个人公司，转变为小股东为主的公众公司。而这，或许就昭示了科恒 团队 一 _ 躬自入局，聚人成峰 口 本刊记者 魏跃明 2011年，17岁的河北科恒集团的年销售额取得突破 我们的中层更合理、更旺盛，更接近企业的现实； 性进展。基于这样一种突破，科恒的整体实力迈进全国禽 我们的主观能动性更高，这就是我们的优势。 药制剂企业的第一集团军阵容中。 《兽药市场指南》(以下简称指南)：李总，你认为科恒 更难能可贵的是，这样的突破只是科恒早在2008年 这些年来能实现稳健增长的最主要原 因是什么? 就开始的战略转型过程中的一个阶段性的成果。面对未 李海峰总裁 (以下简称李总)：我们的服务更贴近市 来，现在的科恒正在筑建更坚实、辽阔的基础。 场，细节上更精准，我们人员更用心。比如，我们的中层更 “欲求胜者必掌其势，欲折桂者必具其能”、“