PDCI循环体系在干熄焦电气设备管理中应用体会.pdfVIP

PDCI循环体系在于熄焦电气设备管理中应用与体会母 闰江龙 (南钢炼铁新厂焦化车间三电作业区) 摘要：本文简述了PDCI循环管理体系的概念，并结合PDCI电气管理方式在干熄焦区域的实践。 进一步讨论PDCI电气维管循环组织方案在区域设备管理中的应用，分析实践指出以区域化的模式实现 PDCI在现代企业管理中有很大的实际意义。 关键词：PDCI绩效管理计划执行检查改进干熄焦电气设备区域化模式 1 PDCI管理体系的概念 报酬、反思反馈”这个能够反复实现目标的整体过程。在这个过程中即包括了对工作的组织、推进， 也包括了对人的激励和成长，是将人、工作、过程整合在一起实现目标的一项管理技术。PDCI循 环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订 和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCI循环，不停顿地周而复始地运转的。 2 PDCI管理体系的特点 (1)各级质量管理都有一个PDCI循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约， 互为补充的有机整体，在PDCI循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的 循环是上一级循环的落实和具体化。如图l所示。 图l PDCI循环上升示意图 1．原有水平，2．新的水平 (2)每个PDCI循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一循环都有新 的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了一批问题，质量水平有了新的提高。 进阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段，该阶段的重点又在于修订标准，包括 技术标准和管理制度，没有标准化和制度化，就不可能使PDCI循环转动向前。 3 PDCI电气管理体系在干熄焦区域的应用实践 3．1干熄焦电气设备PDCI的目标体系 (1)干熄焦是目前国外较广泛应用的一项节能技术，其英文名称为CokeDry Quenching，简称 ’收稿日期：2010-5-22 76 CDQ。王煌簋技术是利用冷的惰性气体(氮气)，在于熄炉中与赤热红焦换热从而冷却红焦。吸收了 红焦热量的惰性气体将热量传给干熄焦堡坦产生蒸汽，被冷却的惰性气体再由循环凰拯鼓入干熄炉 冷却红焦。干熄焦锅炉产生的蒸汽送去发虫，产生巨大的经济效益，其次干熄方式冷却的焦炭，在 各项工艺指标上都要优于水熄方式。 (2)我厂在熄焦工艺上以干熄焦为正常熄焦方式，传统湿熄焦为故障或检修状态下的辅助熄焦 方式。因此从效益来讲，提高干熄率就等于提高经济效益。 (3)干熄焦区域PDCI电气维管的总体目标：采用PDCI绩效管理循环技术，最大限度保证干 熄焦相关电气设备的正常运转，为提高干熄率保驾护航。 3．2干熄焦电气维管PDCI体系总体组织形式o (1)计划阶段—～干熄焦PDCI组织管理以月度为一个时间周期，实现维修管理月度循环， 以干熄焦电气小组为工作单位，通过现状调查，走访干熄焦作业区，对所辖区域月初订立月度工作计 划及目标。 (2)执行阶段——干熄焦组成员在月度每个工作日内认真做好计划点检工作，对发生的故障， 处理方法以及处理时间做详细记录。 (3)检查阶段—一主要是在计划执行之后，干熄焦小组负责人对处理结果进行跟踪检查。 (4)改进阶臣———于熄焦组成员定期对故障原因进行分析，巩固成绩，提出设备整改意见， 将成功经验纳入新的标准，并将上月的出现的问题转入下个月度的工作计划及目标，依次向前发展， 实现‘月清月高”的绩效循环管理。 3．3 干熄焦电气维管PDCI体系实施细则 (1)管理体系具体工作落实到责任个人。干熄焦电气小组组成员各司其职，谁负责，谁签字， 工作完毕自己检查，组长检查。责任到人，提高组成员工作责任心。 (2)管理体系以填写表格的形式实现。(限于篇幅，仅以干熄焦2月份PDCI表格为例介绍) ①干熄焦月度点检计划表，此表在月初制作，点检时填写。(见表3．1，3．2，3．3) 点检计划表的每月点检项并不固定，在细节上是不断修正的，在点检数目上是不断增多的。当 月发生的突发故障，经过分析总结，若有必要则将新的点检项目补充到下月的点检计划当中。点检