湖州师院中层干部任期考核登记表.doc

湖州师院中层干部任期考核登记表 姓　名 黄宪伟 学院 部门 后勤总公司 职 务 总经理、总支书记 任现职 时 间 2010年11月 从事 或分管 后勤总公司党务和行政管理工作 任 期 总 结 任 期 总 结 我于2010年10月由学校任命到后勤服务总公司担任总经理和党总支书记，2014年下半年开始兼任董事长，至今已近五年。几年来，在学校党政和董事会的正确领导和支持下，我始终坚持“务实，创新，发展”的企业精神，紧紧围绕“公司得发展，师生得满意，员工得实惠”的工作要求，寻找和创建合适的工作载体和途径，团结和依靠公司领导班子、中层干部和全体职工，按年既定的工作目标和主要任务，积极开展工作。通过辛勤工作，每年都较好地完成计划制定的各项工作目标。特别最近几年的物价波动比较剧烈，总体处于不断上升的过程，尤其是人力成本增加明显，技术工种和一线员工招工困难，师生对后勤的服务要求不断提高，发展与稳定之间的矛盾日益突出，维稳的压力一直伴随着我的工作。在公司全体员工支持和积极配合下，使得我的各项工作能够顺利地开展，对此我向全体员工表示感谢。下面对本人2012年至2014年以来的德、能、勤、绩、廉等方面情况简要小结如下： 一、思想政治素质方面。 理想信念坚定，宗旨意识强，坚决贯彻党的教育路线方针政策。认真学习领会党的十八大，十八届三中、四中全会公报和决定的精神，践行科学发展观，深刻学习领会中国特色社会主义理论的深刻内涵。专题深入学习习近平总书记的治国理论等重要讲话的精神。一方面组织党总支成员学，另一方面加强自学。四中全会提出依法治国的顶层设计，涉及到政治经济社会发展的方方面面，不仅会对学校和公司发展带来影响，同时有许多内容还涉及到每个人的生活和发展。只有建立健全的法制，提升全民的法律素质，把权力关进制度的笼子，限制特权，促进社会的公平正义，国家才能健康可持续发展。在公司的日常工作中要强化法律意识和契约精神，要学会用法律武器来保护自己的合法权益。要加强市场意识，竞争意识，危机意识和法制意识。作为总公司党总支书记，结合日常的实际工作组织总支成员进行理论的专题学习和研讨，提高理论素养，形成党总支工作务虚和务实相结合的工作机制，寻找和创建有效的党建工作载体。坚持民主集中制，注重团结同事，宽以待人，营造和谐愉悦的工作氛围；善于听取不同的意见，工作作风民主。工作中能坚持原则，处事讲求公平公正，乐于奉献。 二、主持和参与党的群众路线教育实践活动。 2013年下半年我参加党的群众路线教育实践活动，积极组织各项活动。在此期间我正好在杭州参加省教育厅组织的中青班学习，虽然人没有在学校，有些会议没有参加，但利用周末等业余时间根据学校的总体安排，和班子成员一起认真研究，制定活动方案。认真开好民主生活会，并指导各支部开好专题民主生活会。特别是制定班子和个人的整改方案，既要讲求针对性，又要有可操作性，对征求到的意见要认真分析研究，做到件件有回应。2014年主要对教育实践活动中发现的问题进行专项整改，围绕“四风”问题整改和群众意见集中的问题，共梳理了23项专题整改活动，每项整改活动措施明确，落实到位。我自己牵头整改9项，均已顺利完成。接下来还将继续围绕群众反映集中的问题进行进一步深入整改。 三、工作方面。 1.公司发展思路清晰，重点突出。 作为总公司的主要负责人，明确公司的发展方向，凝练每年的工作思路是我的主要工作职责。我到后勤总公司工作几年来，每年都通过充分的调研和思考，围绕公司每年存在的主要问题认真分析，提出公司的主要工作思路。2011年为进一步夯实公司的经济实力，提出“以提高公司年营业额为目标，以管理优化和服务标准化为着力点”的思路，取得明显效果。2012年根据学校布局的调整和公司发展的实际提出“优化内部管理结构、创新运行机制”，通过加强内部管理，向管理要效益。2013年提出“公司得发展，师生得满意，员工得实惠”的工作要求，结合绩效工资改革，在公司稳步发展的基础上调整提高员工的收入水平。2014年提出“丰富服务内涵，提升服务水平”的工作要求，在学校整体规模和格局已定的基础上，通过丰富服务项目和服务内容，向服务要效益。2015年围绕“深化改革，调整结构，提升效益”来考虑工作。这几年来公司运行良好，发展平稳健康可持续。 2.公司经济实力显著增强。 近三年每年完成的营业额分别为5600万元、6200万元、6400万元，确保每年都有较大幅度的增长；净利润分别为627万元、290万元、480万元；净资产额分别为3458万元、3892万元、4583万元，年均增长20﹪；师生服务满意度分别为91.5﹪、92﹪、92.5﹪，保持在90﹪以上，并逐年有增长。每年的指标均超过年初制定的各项目标。 3.公司内部治理不断完善。 建立健全管理规章制度：2012年为规范物资采购和