%BA%BA才盘点实践分享交流报告(谢伟强).pdfVIP

利海集团人才盘点实践 分享交流报告 ——谢伟强 2014年12月13日 前面的话 一 • 我们是泛地产行业 • 我们距离最佳实践还有相当的距离 二 三 • 我们相互交流并收获更好的建议 框架 一 • 关于人才盘点，我们的观点及视角 二 • 我们是如何做人才盘点的 二 • 人才盘点之后 一 、利海人才盘点的观点及视角 1、 人员为首People first 2、 关注人才团队与业务价值支撑的紧密联系 3 、人才盘点是公司人才管理体系中的一环 4 、关注人岗匹配特别是关键岗位职能 5 、重点在实施过程及后续工作的跟进 一体化人才管理体系 二、 我们是如何做人才盘点的 盘点发展项目思路  构建各梯队潜才识别标准，设计 建立后备人才档案 评价方法 构建出池方案  选拔潜才，形成人才清单 年度评估盘点池内人员 人才规划 潜才 储备 追踪 衡量 与盘点 识别 培养 出池 改进  结合公司战略规划，盘点现 设计各层级培养方案，完善培养制度 ，建设  评估工作效果，表彰导师 有人员编制，明确未来1~2年 导师制  回访入池人员及导师 的人才规划。 制定服务于梯队建设的培训计划  提出下一年度改善方向 应包括未来的组织结构、关 梯队人员入池，清晰自己与发展目标的差距 键岗位、职责、岗位条件及需 ，实施培养计划。 求人数。 脉动式的项目推进思路 第一年的项目计划 - 梳理岗位标准 - 评估核心岗位基层人员 - 胜任力准备度评估 - 360行为评估 - 助力员工后续培养发展 • 推广应用 • 领导力发展地图 • 中层以上管理人员评估 • 核心岗位基层人员评估标准 • 完善培训发展体系的完善 第三年 • 核心岗位基层人员评估诊断 • 搭建后续培养发展体系 第二年 - 对基、中、高层管理人员进行评估 - 成立内部员工培训发展委员会 第一年 - 对中层管理人员和其他岗位的基层管 - 搭建管理人员领导力发展地图 理人员进行全面评估 - 建立核心基层人员评估标准