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(如何当好基层领导交流)如何当好县市税务局长.pdf
如何当好县市税务局长
如何当好县市税务局长
如如何何当当好好县县市市税税务务局局长长
县市税务局局长作为基层的税务机关的负责人,其主要工作就是
传达上级机关的文件精神,结合实际抓好落实,协调好方方面面的关
系,为全局的发展和目标的实现创造一个良好的内外部环境,带领全
体税务干部以组织税收收入为中心,抓好班子带好队以及精神文明建
设等各项工作,处理各种繁杂的事务,协调各类关系,是一个十分锻
炼人和考验人的岗位,本人在基层担任局长多年,现就结合自身的经
历,谈谈对如何做好县市税务局局长的一些看法。
古人把“修身、治国、平天下”作为自己终身奋斗的目标,“修
身”是“治国、平天下”的基础,同样要想做好一名新时期的领导,
首先要在加强自身修养和提高自身素质上下工夫,要想当好一名县市
税务局长,本人认为必须应具备以下最基本的素质:
一、过硬的政治素质。政治过硬,是每一位领导干部必须具备的
基本素质。作为单位的一把手,在领导班子中居核心地位、起主导作
用、负全面责任,其自身政治素质过硬与否,直接关系整个单位的发
展方向和副职是否能够完全放下包袱,放心大胆地做自己应该做的事。
二、高尚的人格。高尚的人格,由于正职在领导班子及全局中地
位最高,影响最大,他实际发挥着道德楷模的作用,即以身作则,以
自己的行为示范、教育、影响他人,即言行一致、表里如一、以身作
则和率先垂范。一般来说,正职领导的人格总是不断地向周围传播着
自身的信息,其他共事的班子成员和一般干部会自觉不自觉地受到影
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响,产生向往,就会产生由衷的亲切感、敬佩感、信任感和信服感,
就会愿意接受他的主张和建议,愿意团结在他周围跟他干事业,愿意
以他为榜样,把他作为自己的良师益友。因此,高尚的人格是正职领
导抓班子、带队伍、聚人心的重要条件。
三、具有广博的知识、超凡的能力、勤于思考和终身学习的意识。
随着国家对税务工作的重视和税务工作自身发展的要求,大量的现代
化高科技含量的技术设备和先进的管理模式不断运用于实际工作中。
新的形势对税务工作不断提出新的要求,这就要求我们不断加强学习,
勤于思考,树立终身学习的意识,提高自身素质和能力,从而具备广
博和精深的知识、过人的能力,这些能力至少包括以下几个方面:善
于集思广益、择善而从的决策能力,善于知人善任、调动下属积极性
和组织管理能力,善于处理与各个部门及纳税人之间的交际与协调能
力,善于表达思想感情的语言文字表达能力,积极学习掌握并运用高
科技管理技能。
四、要有广阔的胸怀,领导胸怀广阔是领导班子形成和谐共进关
系和良好状态的重要条件。它要求领导者首先要虚怀若谷,宽厚待人。
要善于团结在工作中与自己有不同意见的同志,要充分体谅下属的难
处,对工作中出现问题的同志,要积极地予以帮助。同时注意方式方
法,因人而宜,对下属取得的工作成绩,要及时地予以表扬、奖励,
鼓励他们再接再厉。其次要善于推功,勇于揽过,作为领导班子核心,
要有大家风范,不仅表现在对本单位重大事情的决策和对人、财、物
的指挥和协调上,还表现在有了成绩和荣誉,首先要想到大家,“后
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天下之乐而乐”;出现困难和挫折,能够勇敢地发挥起主心骨与支柱
的作用,主动承担领导责任。只有这样,班子的其他成员才能轻装上
阵,放开手脚,全身心地贯彻执行班子的思路和决策,才能主动替正
职挑担子、负责任。再次,要善于发现人才,敢于使用和举荐人才。
“一把手”的广阔胸襟还应表现在工作中能够发现人才,了解人才,
培养人才,然后大公无私、实事求是地积极向上级举荐人才,为人才
的脱颖而出创造优越的条件。以上几个方面不是针对一时一事,而是
必须体现在工作、生活的方方面面;不应是功利的、被动的表现,而
应该是个人品格修养的自然流露。很显然,这需要不断加强自我修养,
逐渐形成宽容豁达的良好心境与气度,体现出心底无私天地宽的胸怀
和气魄。
五、要有坚定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信,保持积极
的心态。古时孟子说过:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳
其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,动心忍性,增益无所
不能”。同样在当今社会,一个人要想有所作为,虽然不说要“劳其
筋骨,饿其体肤”,但同样也是要遇到来自外界和自身的各种压力和
困扰,如果是“三分钟热度”
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