2009年2月份周例会3A.xlsVIP

Sheet3 090216 090209 090203 陈灵佳 主送：罗总、周理彬 抄送：客服部、策划部、人资部、自营部、督察部、各区域经理 会议主持：周理彬 会议记录：陈灵佳 编号 总结\待处理\公司政策 部门 具体事项 跟进情况 跟进人 完成时间 日期：2009年2月3日，下午14点 参加人员：周理彬、何松、冯水林、刘玉娥、冯俊英、郑晓丽、郭启生、吴耀中、徐剑强、陈链涛、梁敏婷、陈灵佳及全部区域经理 营 销 跟进中 各区域经理 近期工作重点学习公司制度、流程、职责、技能 加强对外和对内的沟通、横向和纵向的沟通，了解需求与状态，更好的开展工作 各部门 加盟经理、培训经理与驻外服务部经理的招聘 冯俊英 待处理 督察制度的讨论及确认后执行 关杰成、易帅军、王正、罗琨 关杰成、易帅军、王正、罗琨制作工作经验课件与大区经理分享，每个人两个小时 何经理和冯经理制作4小时的教授课程与大区经理分享 何松、冯水林 机构重组事宜，待高层讨论后确认 周理彬 每个区域的每家加盟店的电子分布地图，了解加盟店设立的合理分布 冯水林 代理商的合同续签 周理彬、陈灵佳 长期执行 冯水林、陈灵佳 上海展会的跟进，策划部负责策划、推广，督察部负责跟进合同、上海行程的安排 2009年促销活动时间的讨论确认 各部门 区域的专有服务，只能是服务婴姿坊品牌，不能为代理商的其他品牌服务，督察部进行监管 陈灵佳 关于展厅的升级方案的截止日期是2009年3月，请代理商尽快申请 区域经理 2009年-3-31 何松 窜货和投诉的处理，全面解决，各个击破 各部门 内蒙古和吉林的代理商的招募 周理彬 按照2009年工作计划大纲开展工作 2009年-12-31 区域经理下市场的工作要点是沟通、服务、拓展、承接、市调，而在管理方面是要注重计划、组织、协调、培训、监督 区域经理的市场派驻暂缓，加强学习与培训,2月10日过后再驻外 成品仓库的升级管理，进行5S管理，讲究规律、归类、分批、整理、整顿、清洁 主送：罗总、周理彬 抄送：客服部、策划部、人资部、自营部、督察部、各区域经理 参加人员：周理彬、何松、冯水林、刘玉娥、冯俊英、郑晓丽、郭启生、吴耀中、徐剑强、陈链涛、梁敏婷、陈灵佳及全部区域经理 会议主持：周理彬 会议记录：陈灵佳 编号 总结\待处理\公司政策 部门 具体事项 跟进情况 跟进人 完成时间 营 销 各部门 冯俊英 陈灵佳 何松、冯水林 周理彬 冯水林 2009年促销活动时间的讨论确认 区域经理 2009年-3-31 总结 完成 营销 2月3日上班至2月8日共发出春装96528套，注：截止2月8日止09年春装共发出281295套 何松 法婴上周共配发送货单14份 藉新春节日之际，分别向相关供应商拜年，促进相互沟通合作关系更上一个新台阶。 策划部 客服部 客服部 09春装货品及用品的配发工作 跟进法婴货品配发及配发货金额核对等相关工作事项。 货款、定金等款项催收事项的跟进 安徽马鞍山市茌山区健山路、新疆喀什市专柜、法国婴姿坊江西地区三家店铺设计 日期：2009年2月9日，下午14点 由于年前物流公司的提前放假，春季货品上市的宣传物料推迟到本周配发完成 开年晚宴布置、工厂行政部招聘宣传设计与制作 策划部 设计制作厂区宣传 跟进新工厂的设计 人资部 协助财务部派发新年利是 认真贯彻罗总2月3日召开工作会议上提出的精神和工作重点，按公司下达安排工作事项执行 自营部 参加营销公司组织的培训 开始筛选简历，为招聘培训部经理、加盟部经理做前期准备 协助周副总的工作 向各店布置了本月的销售任务。 了解了各店的冬装库存，除深圳华侨城店的库存稍多了一点外，其他的店基本达到合理的过季商品库存。 对明珠百货店进行了巡店。了解了该店的冬装库存数量，对春秋商品的陈列作了相应调整。布置了本月的销售目标，总结了上月的销售不足。 “买一送一”促销活动结束后的冬装商品，及旧款春秋商品的折扣安排。 郑晓丽 跟踪各店春季商品的上架情况、陈列情况及销售情况 到广州中山五路一家时尚百货进行调查，洽谈进驻事宜 冬季商品的后续销售安排 与各店沟通了解各店人员思想动态 督察部 跟进年前加盟商投诉问题，确认代理商的处理结果。 冯水林、陈灵佳 陈灵佳 跟进中 跟进中 春装新货上市的相关物料及春装图册已于上周配发完毕，自营店部分货品已于2月8日发出 进行了安徽省展厅修改、特价车、公司新厂房设计，江西展示厅、山西形象店、福建宁德店、温州省代自营店货柜下单制作 09夏季拍摄事宜方案初定于2月18日进行拍摄，已与波希米亚、青木映书两家公司进行了初步的方案洽谈。 重新修改了营销公司2008—2009年的构架图，并已经交给了周副总 通过与各区域经理和各部门负责人的沟通，大致安排了2月份营销公司培训计划 在财务部的协助下，缴