模块5：如何找到一个好的企业想法.pptVIP

模块五 如何找到一个好的企业想法？ 主题1 产生企业想法 教学目标: 使学员能够： (a)认识到产生一个好的企业想法作为创办成功企 业的首要必备的条件的重要性。 (b)知道如何产生企业想法。 教学原理: 好的企业想法是创办成功企业的基础。产生一个好的企业想法，是创业者一项重要的工作。 什么是企业想法？ 一个企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发展需求(市场、团体等等)的回应。 发现一个好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。 一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要盈利；既要向人们提供想要得产品，又要为企业主带来利润。 为什么你要产生企业想法？ 你需要一个想法——一个好的企业想法。 对市场需求的反应。 对流行趋势和需求变化的反应。 走到竞争对手前面。 开发新的技术——做更好的产品。 因为产品的生命周期。 降低风险和减少失败。 企业想法的资源 爱好和兴趣 个人的技能和经验 特许经营 大众传媒(报纸、杂志、电视、互联网) 展览会 市场调查 抱怨 头脑风暴 创造力 创造力 创造力是利用新的或不同的方法设计、排列、制造新事物。 创造性地解决市场需求和问题的能力经常作为商业运作成功或失败标志。它也用来从普通企业当中区别出那些快速增长的企业。 想要具备创造性，你需要开拓你的思维和视野。 九点连线 创造正方形 头脑风暴 不要批评和评价其他人的想法 鼓励随心所欲得想——欢迎那些看似疯狂的想法 合适的数量——需要大量的想法 在其他人的想法基础之上改善和提高 头脑风暴 利用头脑风暴方法，产生至少20个企业想法： 第一组：旧报纸； 第二组：砖块； 第三组：衣服； 第四组：木棒； 第五组：苹果 小结： 一个好的企业想法是成功创办企业的基础和首要条件。 找到一个好的企业想法将是创业决定和创造转化成企业的第一步。 有一些产生好的想法的资源。想要产生和找到一个好的企业想法，创业者需要开拓思维和眼界，并保有对商业机会的警觉。 一个想法无论多好，他最后也只是一个工具。他需要能够转化成一个有价值的商业机会。 主题2 识别和评估商业机会 教学目标: 使学员能够了解识别和评估商业机会的重要性，并且掌握识别和评估商业机会的技术。 教学原理: 识别一个商业机会以及对机会的把握能力是创办和经营一个成功企业的基础。同时，它也是一个成功创业者的一个特征。他不仅包括产生企业想法和识别商业机会，还要评估机会是否具有最大的价值，能否选择。 什么是商业机会？ 一个好的想法未必是一个好的商业机会。例如：在新产品中超过80%的都是失败的。 因而，怎么将一个想法转化成一个商业机会？ 简单的说，收入超过成本能够得到利润时。 调查一个好的商业机会的特征。 一个好的商业机会的特征 真实的需求 能够收回投资 具有竞争力 实现目标 有效的资源和技能 识别和评估商业机会 不是一项简单的工作 包括很多方面的内容： ——行业和市场 ——“机会窗”的宽度 ——创业者的个人目标和能力 ——团队管理 ——竞争 ——资金、技术和其他必需资源 ——环境(政治、经济、法律、政府法规等) 小结： 发现和识别商业机会是成功创办和管理企业的基础。不仅要产生想法和识别机会，还要筛选和评估他们，从而决定把握和利用最有价值的机会。 一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、是投资者能够收回投资的想发或主张。这样的机会表现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的产品和服务。 一个好的企业想法未必是一个好的商业机会。 识别和评估商业机会不是一项简单的工作。它对于减低风险和减少失败是非常重要的。 * * 好的企业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客哪些需要？ 企业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发现需求的回应 企业想法应当包括 头脑风暴是一个创造性解决问题和产生想法的技术方法。 它的目的就是尽可能多的产生想法。 它经常从一个问题或一个难题的陈诉开始。每一个想法又导致一个或者更多的想法，最后，产生大量的想法。 四个原则： 一个商业机会可以简单的定义为一个有吸引力的、使投资者能够收回投资的想法或主张。这样的机会表现为消费者的需求导致了可以给顾客提供更多价值的产品和服务。 想法和机会之间的区别: 对于一个好的机会来说，必须是能够实行的机会而且符合下列标准： *