PMP-新版输入输出汇总.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 工具 4.1 制定项目章程 输入 输出 启动 （2） 规划 （20） 4.2 制定项目管理计划 执行 （8） 4.3 指导与管理项目执行 监控（10） 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 收尾（2） 4.6 结束项目或阶段 1. 项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.项目章程 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 1.专家判断 2.变更控制会 1.变更请求状态 （更新) 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件 （更新） 1. 项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产 1.最终产品、服务或成果移交 2.组织过程资产（更新） １.专家判断 5.1收集需求 5.2定义范围 5.3创建WBS 5.4 核实范围 5.5 控制范围 1.项目章程 2.干系人登记册 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵 1.访谈；2.焦点小组会议 3.引导式研讨会； 4.群体创新技术； 5.群体决策技术；6.问卷调查7.观察；8.原型法 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 1.专家判断3.备选方案识别 2.产品分析4.引导式研讨会 1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 1.分解 1.工作分解结构 2.工作分解结构词汇表 3.范围基准 4.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 1.检查 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产 1.偏差分析 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产（更新） 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 5.项目范围管理 4.项目整合管理 6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划 6.6控制进度 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.分解 2. 滚动式计划 3.模板 4.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 1.紧前关系绘图法（PDM） 2.利用时间提前量与滞后量 3.确定依赖关系 4.进度网络模板 1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件（更新） 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备分析 1.活动持续时间估算 2.项目文件（更新） 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.项目进度计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.进度压缩 6.调整进度提前量与滞后量 7.假设情景分析 8.进度计划编制工具 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新) 6.项目时间管理 7.1估算成本 7.2制定预算 7.3控制成本 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备分析 6.质量成本 7.自下而上估算 8. 项目管理估算软件 9.卖方投标分析 1.活动成本估算 2.估算依据 3