0-A11精细化管理项目总进程表.xlsVIP

七月进程表 周期 实施具体动作 生产部 PMC部 序号 正式发布、实施新组织架构及人事任命 责任部门 根据排查结果组织主计划评审，制定《订单评审动作控制卡》，规范订单评审行为，形成主生产计划 成立PMC部，并明确部门职能职责 完善生产部职能责责、定岗定编 制定6S管理制度并组织实施 进行车间区域规划，实施车间6S检查、评比、宣传 实施“现场攻关战役” 实施“文化攻关战役” 制度 控制卡 数据 活动 人事行政部 章程 \ 培训 实施“组织再造攻关战役” 行政部 实 施 方 案 成立精细化管理推进小组 设计公司新组织架构图 制定设备管理制度，规范设备采购、验收、维修、保养工作 精细化管理活动及决策宣传 实施“PMC模式打造战役” 根据主生产计划进行分解，制定周生产计划，制定《生产计划分解动作控制卡》 形式 动作 制定合理化建议收集等活动，调动全员参与 实施“执行力攻关战役” 督察专员 设立督察专员,并编制督察专员岗位职责 浙江世泰实业有限公司 主导创办“世泰视窗”月刊 实施智慧剑精细化管理控制方法培训活动 第一周 第二周 第三周 第四周 人事行政部 制订各部门周工作会议报表及关键数据指标 拟定、研讨、修改、实施《PMC部部门职能和岗位职责》 建立、完善、设备清单、设备履历表 成立注塑生产现场攻关小组，制定攻关方案 项目 实施督察管理专题培训 七月精细化管理进程表 ★ ★ ★ 实施日督察活动 世泰项目组 浙江世泰实业有限公司 组 长： 总经理： 日期 年 月 日 日期 年 月 日 1] 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00