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实施报价模板 阶段 活动 任务 售前咨询 必须 《项目实施主计划》 《系统安装确认》 用友ERP-NC_Fi核算标准实施人天报价 实施模块： 总帐、现金银行、收付报帐中心、固定资产、报表、薪资管理、福利管理 项目经理 1人天 实施单位： 10个以内，集中一次实施完毕 高级顾问 二次开发： 无任何二次开发、接口 咨询顾问 其它： 客户比较合作，高层支持，人员到位 技术顾问 培训（10人以内） 2人天 人天 是否收费 报价(RMB) 选择 交付成果/文档 参与售前咨询 前期调研 否 《售前调研报告》 出具《项目建议书》 《项目建议书》 商务谈判 《实施服务合同》 《工作任务书》 （签约） 所有合同文本 项目内部交接 项目经理与销售部门和销售人员就项目信息的内部沟通 《项目内部交接记录》 与客户方项目联系人初次沟通 确定客户方项目组成员 是 制定项目实施主计划 双方项目经理制定主计划 项目启动会 准备项目启动会 召开项目启动会 《项目启动会纪要》 小计 是 必须 根据合同安装、调试 对客户系统管理员进行培训 《培训记录》 可选 制定培训计划 《培训计划》 培训准备 实施培训、考核 《培训总结》 准备调研提纲、问卷 《需求调研提纲》《问卷》 制定调研计划 《需求调研计划》 《应用方案》 准备测试案例 《测试案例清单》 《系统测试计划》 模块测试和集成测试 《测试问题记录》 测试总结和确认 《测试报告》 《应用方案》 制作客户化标准操作手册 《客户化标准操作手册》 《系统运行制度》 小计 《产品环境安装确认书》 集团统一基础数据和参数设置 按实施范围建立公司账、分配公司管理员权限、基础数据分配、参数控制、数据备份 辅助建立客户内部支持体系 《内部支持制度》 最终用户培训 培训培训老师 培训教材、环境准备 进行培训、考核 静态数据转换计划 《静态数据转换计划》 数据转换和参数配置 数据转换和参数配置校验、备份 业务权限规划与分配（公司） 权限测试 系统切换 系统切换计划 《系统切换计划》 整理拆分现有系统期初余额、期初单据 录入各项期初余额、业务单据 系统切换审核、数据备份、确认 《系统切换报告》 上线运行支持 整理各阶段验收文档 《项目验收总结报告》 《项目验收总结报告》 《维护合同》 交待后续维护事宜和注意事项 《项目交接记录》 否 持续支持 与维护部门交接 《项目内部交接》 后续维护与支持 总计 实施商务谈判 向客户讲解《项目建议书》 起草《实施服务合同》和《工作任务书》 审核合同和工作任务书 项目规划 成立项目实施小组 指定项目经理及项目组成员 确定客户方项目经理及项目组成员 双方项目负责人审批主计划 业务分析 系统安装 检查系统环境准备 理念及标准产品培训 业务需求分析 详细业务需求调研 需求和产品匹配分析 需求分析报告 《需求分析报告》 解决方案设计 系统配置 测试讨论 准备初步解决方案V1.0 修订业务解决方案V2.0 蓝图设计 静态数据准备 静态数据准备方案、计划 静态数据准备、校验 《静态数据准备方案》 准备测试环境 制定测试计划 修改完善解决方案V3.0 系统测试 解决方案验收 《应用方案》 N/A 切换准备 系统运行制度建设 N/A 生产系统准备 产品安装、调试 用户权限规划和分配 《权限规划表》 静态数据转换 系统切换 持续支持 项目验收 项目总结 准备项目验收报告和维护合同 项目总体验收 7000.00 5000.00 3000.00 5000.00 8000.00 1.00 7000.00 2.00 14000.00 1.00 7000.00 3.00 21000.00 .50 3500.00 7.50 .00 .00 .00 52500.00 1.00 1.00 1.00 15000.00 .50 .50 4000.00 .50 .50 4000.00 1.00 7000.00 1.00 6.00 25000.00 5.00 5.00 10.00 90000.00 2.00 4.00 4.00 46000.00 2.00 14000.00 3.00 4.00 8.00 65000.00 3.00 3.00 6.00 54000.00 3.00 3.00 6.00 54000.00 21.00 19.00 42.00 2.00 378000.00 1.00 1.00 1.00 15000.00 2.00 2.00 4.00 36000.00 3.00 3.00 6.00 54000.00 2.00 3.00 6.00 47000.00 2.00 2.00 20000.00 1.00 6.00 25000.00 1.00 6.00 25000.00 2.00 10.00 44000.0