GL竞聘报告20150505V1.pdf

工段长竞聘报告 姓名：彭雨辰 部门 ：金桥北厂改善团队  个 人 简 介  工 作 理 解  业 务 能 力  工 作 规 划  向下管理能力  体系工作规划  向上管理能力  业务计划实施  横向管理能力  协同提升工作  对外管理能力  班组建设深化  自我管理能力  党团 工作提升  工段管理是管理工作五项维度的集中体现，并且工段长职务是 各类生产业务的第一责任人 个人简介  姓名 ：彭雨辰  部门 ：金桥北厂改善团队  岗位 ：改善班组长  SGM班组长工作年限 ：4年  学历 ：大学本科  工种/等级 ：汽车焊装高级工 工作经历 时间 工作部门 职务 主要业务 2004年7月至2009年2月 北厂现场物流 一线操作工 现场物流运输 2009年2月至2010年1月 北厂车身车间 总拼操作工 一线实际操作 2011年1月至2012年2月 北厂车身车间 总拼代理班组长 负责总拼打磨班组管理 2012年2月至2013年9月 北厂车身车间 总拼班组长 负责总拼打磨班组管理 2013年9月至今 北厂改善团队 改善班组长 借助Kaizen平台，帮助车间达成各项业务目标 业务能力 2.0 管理的五项维度 向下管理能力 向上管理能力 横向管理能力 向外管理能力 自我管理能力 通过在SGM各时期任职 过程中所积累的经验， 衡量自身各项管理能力 2.1 向下管理能力 向下管理能力 向上管理能力 横向管理能力 向外管理能力 自我管理能力 通过在SGM各时期任职 过程中所积累的经验， 衡量自身各项管理能力 2.1 向下管理能力 Page 1 of 3 1 2 3 » 概要介绍 ：体系工作车间工艺的深入学习掌握 关键词：更深入，更全面的体系工艺掌握  车间班组长任职期间积累良好的体系、工艺基础，借助工厂kaizen平台，深入学习体系知识与内容，结 合常规业务工作，全面的了解车间工艺，凭借更深入，更全面的体系工艺掌握，提升向下管理能力  车间班组长期间负责工  参加GMSK