IE部周工作计划.xls

9.28 (4) 9.28 (3) 9.21 (2) 9.12 (2) 9.6 (2) 9.1 (2) 8.4 (2) 8.3 (2) 8.2 (2) 10.10 10.5 9.28 9.21 9.12 9.6 9.1 8.4 8.3 8.2 8.1 7.5 7.4 7.3 7.2 7.1 6.4 6.3 6.2 6.1 版本 责任人 安排进度 周一 周二 周四 周五 计划工作内容 周三 周六 完成时间 未完成情况说明/工作中出现的问题 已完成工作内容及完成情况 问题及改善建议 序号 百锋（福建）服装有限公司 工作重点及工作目的说明 备 注 本部门独立完成工作内容 需其它部门协助完成工作内容 本部门协助其它部门完成工作内容 总结秋冬季产品公司生产的情况，客户给我们的工价与公司所支出的缝制车工工价不成正比，在生产中工价成本失控。除了我们的生产管理问题影响之外，一方面是在品质方面客户的要求超出了我们的成本单价，另一方面是品管部及客户增加了原有报价的样品上未体现出的工序，从而也增加了成本。针对此类问题我建议品管部对前期报价的客户样品以品质和客户需求、公司立场的角度提出改善的意见方案。 技术部的样衣由品管部确认后送客户批样，所有大货的工艺以样品为标准生产，如需有修改工艺需在批样时提出，如果在生产中增加客户确认的样品上没有体现的工艺工序，建议公司申请让客户给我们补回这部分的成本。在员工的意识里品质的标准尺度难于度量，有了权威的标本在生产之前我们所有的标准有一个参照，相信能够少走一些转路。在盛航可以用这样的方式执行，在百锋相信也是可以的，目的是树立权威的工艺与品质标准，以免在生产中造成不必要的争议与时间上的浪费，影响生产效率。 新款报价 接单报价 新款工艺分析 徐前进 分析、改良工艺，降低成本 周启新 彭雨萍 流水线调整，稳定提升产能 钟显富 提交人/职务： 王美玲/经理 提交时间： 2009 年6 月 2日 审核人： 审核日期： 员工技能考核标本工序、工时及机车种类 何里明黄新平 本周工作计划(2009年6月1日至2009年6月6日) 上周工作总结(2009年5月25日至2009年5月30日 ) 6809509款工价制定完成 协助北大老师做员工技能考核题库 车间流水线调整辅导，部分组别产能还是无法提升 员工流失，空缺工序员工一时无法替补 召开新款工艺研讨会 车间流水线跟踪辅导 分析、改良工艺，降低成本 百锋（福建）服装有限公司 序号 计划工作内容 责任人 安排进度 工作重点及工作目的说明 备 注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 本部门独立完成工作内容 需其它部门协助完成工作内容 本部门协助其它部门完成工作内容 已完成工作内容及完成情况 未完成情况说明/工作中出现的问题 完成时间 问题及改善建议 百锋（福建）服装有限公司 序号 计划工作内容 责任人 安排进度 工作重点及工作目的说明 备 注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 本部门独立完成工作内容 需其它部门协助完成工作内容 本部门协助其它部门完成工作内容 已完成工作内容及完成情况 未完成情况说明/工作中出现的问题 完成时间 问题及改善建议 新款报价已完成 新款工艺研讨会已召开完成工艺分析 员工技能考核标本工序、工时及机车种类，资料已提交北大老师 周四 车间流水线跟踪辅导 车间品质、工艺问题持续不断，需持续改善 拉筒GSD分析 王碧珠 钟显富 建立GSD资料库 6909314款工价制定 6909524款6809534款辅助工具材料申购单 王光林 405组上线 赖奎刚、余述清 401组上线 钟显富、余述清 提交人/职务：王美玲/经理 提交时间：2009 年6月8日 审核人： 审核日期： 本周工作计划(2009年6月8日至2009年6月13日) 上周工作总结(2009年6月1日至2009年6月6日 ) 车间流水线跟踪辅导 周启新 流水线调整，稳定提升产能 车间品质、工艺问题持续不断，需持续改善 401组上线 、405组上线 、404组上线 拉筒GSD分析 6909524款6809534款辅助工具材料已申购 401、404、405组流水线跟踪协调 项目IE 410、408组流水线编排，上线 赖奎刚 王碧珠 上周工作总结(2009年6月8日至2009年6月13日 ) 新款棉衣的工艺优化 潘宗加 6909344款测试 本周工作计划(2009年6月15日至2009年6月20日) 何里明 68