配网规划前期问题的探讨05.docVIP

配网规划前期问题的探讨 前言 近年来，随着输电网的逐渐完善，电源点的不断增加，配网规划工作的重要性已被广大供电企业所认识，配网网架的优化、梳理已成为供电企业迫在眉睫的问题。作为配网规划的前期，如何落实配网现状资料的收集、整理工作，研究、解决配网存在的问题，为下一步配网规划打下坚实的基础，是一个重要的课题。 方法 众所周知，任务的落实是一项系统工程，贵在抓主要矛盾，选准工作的切入点，并持之以恒，善始善终。凡事一具体就好落实、一闭环就能落实。俗话说“不调查，就没有发言权，拍脑袋的思路不可取！”通过到基层单位的调查研究，找出具体问题所在，通过分析，找出主要矛盾，把握问题的实质，找出解决问题的初步思路，通过和实际运行单位的沟通，达成解决问题的共识。 一些规划前期资料整理的组织者，工作经验不足，未形成有效的解决整体问题的清晰思路，也未与基层单位形成有效地沟通，导致收资具体要求的不合理，对基层单位有关收资细节的质疑不知所措，这时，常常盲目决策，导致返工次数的增加或推诿、扯皮现象的发生。 在落实上主要强调“三抓”理念： “抓具体、具体抓”，把总目标化为具体的子目标，把急需解决的课题，分解为一个个看得见、摸得着、可操作的具体行动方案，将整个配网所涉及的设备、用户，具体落实到相关每一个具体部门。在现有管理模式下，某些设备如变电站间隔的运行管理可能涉及到从调度、到变电、到营销的多个部门，不但要将设备管理的具体部门落实清楚，还需详细说明现有管理状态下，各部门具体职责的划分，管理方式的利弊，以及相关问题的建议和问题的解决思路。 “抓反复、反复抓”，有些问题今天抓了有一定成效，明天又可能出现反复甚至倒退，必须要做经常、细致、艰苦的工作。配网规划的范围很广，除涉及多个基层运行单位以外，还涉及用电营销部门。在局领导的要求下，由于领导重视，各基层单位会热情高涨，忙碌一阵子。很快，随着配网资料收集工作的持续开展，枯燥、繁琐的大量重复性工作会磨灭基层单位的许多热情，出现的抱怨情绪将导致资料收集的拖延和不细致、不准确情况的发生。这是人性心理的正常现象，需要配网规划人员耐心、反复不断地加强与基层人员的沟通。通过换位思考，打消基层单位对数据收集工作的抱怨情绪，意识到：配网资料整理，不仅仅是局规划部门的需要，更是基层运行单位加强设备运行管理的自身需求。只有每一个基层单位的配网运行管理都科学、规范了，那么，整个全局配网的管理也就有了保证，配网规划也就有了坚实的基础。 “抓规范、规范抓”，按照相关制度规定的程序和内容，认认真真、一丝不苟地抓，做到靠制度管住人、靠制度落实责任。在资料整理过程中，严格按照国家电网公司运行管理的要求，将每一条线路、每一个设备的资料予以核查、整理。 收资的内容 公网 配电网面对直接用户，其运行管理的结果，直接关系到供电企业的效益和优质服务的水平。以西安供电企业为例，目前10kV配网运行管理的现状如下图所示： 其中,10kV架空线路及其设备：由各分局保线站维护； 10kV开闭所及其设备：由各分局开闭所班维护； 10kV电缆及相关设备：由电缆工区维护； 10kV专线客户：由营销部负责管理； 至于专线用户的设备：由于属于用户资产，由用户自行管理。 按照国家电网公司运行管理的要求，基层单位是电网设备的第一责任人。定期巡视设备，整理、规范设备资料是设备运行人员的基本职责，运行人员对所维护设备应该是最清楚的，也有责任维护设备资料的完整性。为最大限度地减少基层单位的工作强度，只需按国家电网公司设备管理要求，将设备录入到PMS（生产管理系统）中的资料进行补充完善即可，规划人员只需按照基层电网提供的数据整理进度，在PMS（生产管理系统）中进行核查即可，发现问题，及时沟通，按照运行管理制度的规定，将责任落实到相关单位、落实到人，形成从:核查设备资料现状(提出问题(通过沟通解决问题(核查设备资料现状的闭环管理，并形成良性循环。 专线 事情往往有意外的发生。大多数情况下，意外的出现，往往使管理中的薄弱环节，也往往是急待解决重要问题的所在。工作落实中出现的主要矛盾，就是工作的一个良好切入点，在配网规划前期中，专线用户的资料整理，就是这样一个亟待解决的重要问题。 其次，由于资料管理习惯的不同，客观上造成了同一专线用户在客服、计量以及变电站出线管理名称的多种叫法，由于资料名称的不一致，导致不同基层电网资料核对的困难。 由于配网的专线用户大多是从变电站间隔直接出线，所以，作为源头的变电站间隔的维护十分重要。目前，西安局变电站间隔现状如下图所示： 间隔的命名：归地调负责； 间隔设备的日常维护：归变电工区负责； 间隔资源的使用：归营销部负责； 10kv公网出线的调管：归配网调负责； 10kv用户专线的调管：归集控负责； 其他如PT、电容的调管：归地调负责； 多头管理的后果，带