设计评审的流程和内容.ppt

设计评审涉及的部门人员 设计评审的流程图 不同阶段设计评审的主要内容 工程和技术部门内预评审（正式评审前） 预评审会议在产品工程管理进行 在正式设计评审日期前一周要完成预评审工作， 并要管理层确认 评审材料是基于每个评审所列举的内容准备的 工程主管和经理、产品经理及 相关责任产品工程师、应用工程师、测试工程师参加 预评审之后需要更新相关材料， 用于正式设计评审 产品设计常用的标准文件 每个产品线使用标准的产品设计开发文件： 设计开发要求 工程技术规范 产品图纸 尺寸计算 零部件再用/公用一览表 前期设计确认计划 型式试验计划 （设计的、工艺的） 型式试验报告/声明 （设计的、工艺的） 失效模式和影响效果分析FMEAs 产品特性确认矩阵 符合性声明 产品缺陷分析报告 等等 项目设计评审跟踪单 要求评审 初步设计评审 中期设计评审 关键设计评审 量产前准备设计评审 文件记录评审 文件记录评审 项目经理需要将所有评审（设计评审、项目评审）的文件资料收集整理到项目资料包内。 设计评审的纪要和其它相关文件的复印件可能会被要求提供给评审委员会、管理层或其它人员。 宁波思创机电科技设计评审 卢建阳 2015-02-14 内容 2 项目的阶段、项目评审、设计评审一览 建议要求做的设计评审 1 3 设计评审涉及的部门人员 4 设计评审的流程图 * 5 不同设计评审的主要内容 6 工程部门内部预评审 7 设计评审常用的文件资料 8 项目的设计评审状态跟踪单 9 各阶段设计评审详细要点 10 文件记录评审 * 产品/工艺 品种系列策略 FA CT RR 要求评审 PDR 初步设计评审 IDR 中期设计评审 CDR 关键设计评审 PRR 量产前准备评审 客户开发项目 PDR IDR CDR PRR 概念方向 概念批准 项目最终批准 投产批准 项目关闭 和移交 RR 项目发起 CA 工艺验证阶段 设计验证阶段 项目 立项 CD PA 规划、设计阶段 项目 批准 生产和 持续改善阶段 SBA PL PI 产品开发项目中的阶段、项目评审、设计评审一览 A B C D (DESIGN REVIEWS AND PROJECT REVIEWS, DELPHI POWERTRAIN) BY PROJECT TYPE: A,B,C,D 建议要求做的设计评审 项目分类 “A” 类项目 (战略性项目) 重要产品和/或制造工艺， 会直接影响到向客户项目提供的非常重要(战略性）的产品. 例如： : - 重要的新技术引入 新客户 重要的产能扩张 一般来说占公司项目的比例较低 “B” 类项目 (常规项目) 这类项目就向一般的客户应用实施新产品或/和新工艺， 改进工艺。例如： - 已有技术的应用 （非重大的新技术） - 新的， 升级系统和零部件 - 新产能或扩大产量 一般来讲B类项目占比例较高 “C” 类项目 (持续改进类项目） “D” 类项目（公司内部项目） 这类项目只是对已有的产品或/和生产工艺进行较小的改进， 供给新客户或现有客户的类似的应用。 通常只需要少量的资源和较短的实施时间。 例如： - 转换装置的负载变化 - 接插头型号变更 - 护套管长度/零部件的材料、尺寸变更 要求做的设计评审 全部要….. RR PDR IDR CDR PRR RR PDR IDR CDR PRR CDR 不适用 PRR 条件允许可行的话最好在产品的制造工厂举行 (工程总监有权决定除了CDR之外还是否进行其他设计评审 非客户应用项目， 也不是前期项目，不是技术开发项目。 有时指创新机会、或针对特殊的业务机会。例如： - 成本节省的变更项目， - 其它目标市场项目 - 新机会项目 要求做的设计评审 全部要….. PRR 条件允许可行的话最好在产品的制造工厂举行 要求做的设计评审 要求做的设计评审 人力资源和健康安全 否 采购、供应链和物流 是 客户服务 是 市场和销售 是 工程技术和项目管理 是 制造部 是 生产质量控制 是 财务 否 成本会计 采购 财务 制造 工程 质量 销售 供应链 供应商管理 采购 销售管理 产品管理 测试 可靠性 质量保证 产品开发 包装 研究 CAD设计 运营 工业工程 质量工程 制造工艺工程 销售和运营计划 项目 管理 报价 市场推广 工程分析 参与项目的职能和人员 设计评审委员会: 是与设计评审阶段对应的所有相关职能部门代表参加的团队 项目经理/产品主管 流程 定义项目类型 责任人/接口 定设计评审时间 项目经理/产品经理/制造经理 定设计评审日程并分发人员 项目