3.8 工程建设项目合同的管理（参见教材P157-P173）.docVIP

　3.8　工程建设项目合同的管理(参见教材P157-P173) 　　3.8.1　工程建设项目合同管理的基本要求 　　(1)工程建设项目合同管理的工作程序 　　下面的工程建设项目合同管理基本过程图以合同签订为界，将合同管理过程划分为合 同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。 　　合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合 同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投 标人清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文 件等内容和程序。 　　合同实施阶段的管理，主要包括：合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合 同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括 双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。 　　招标过程从合同管理的角度讲也是选择、确定合作方和制定合同条件的过程，其直接 影响着合同的制定、实施过程和项目管理目标的实现。 　　(2)项目合同(实施)管理的依据和基本原则 　　1)合同(实施)管理的依据 　　①合同 　　②工作结果 　　③变更申请 　　2)项目合同(实施)管理的基本原则主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类 管理原则，流程管理原则等。 准备投标者资质预审文件提纲 准备详细资质预审文件报业主(发包人)批准后发送 初步投标名单 合同的制定 接受资质预审文件并评审 投标者调查 评价确定的投标名单 准备详细文件和进度计划 准备招标文件经批准后发出 接受投标文件 获得批准的承包商名单 评标并选择承包商 合同谈判及授标(签约) 承包商准备详细工作计划 合同的实施 业主(发包人)审核批准 现场准备 合同交底和履行合同 合同变更控制 合同关闭