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QC七大手法与SPC实战训练.doc
QC七大手法与SPC实战训练
QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对QC七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。利用管制图对制程进行分析,并掌握过程能力/性能指数CP、CPK、PP、PPK计算及判定制程等级、获得过程改进的好方法。德信诚顾问师通过基本理论说明,案例练习及笔试,使学员能全面理解QC品管七大手法及SPC统计过程控制的特点及实际应用的技巧。质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。 间 上午9:00—12:00 下午1:30-4:30 课程内容 一、质量数据的基本知识1、计数值与计量值应用;2、数据的分类和数据的收集;3、总体与样本、正态分布、标准偏差;二、旧品管七大手法1、旧品管七大手法的定义;2、层别法、检查表的制作步骤和案例、练习;3、散布图的制作步骤和案例、练习;4、因果图的制作步骤和案例、练习;5、柏拉图的制作步骤和案例、练习;6、直方图的制作步骤和案例、练习;三、过程能力/性能指数计算与分析1、过程能力;2、过程能力/性能指数CP、CPK、PP、PPK计算;3、案例分析四、控制图的应用及案例分析1、计量型数据的控制图 Xbar-R图 Xbar-S图 X-M图 2、计数型数据的控制图 p图 pn图 c图 u图 3、SPC控制图的判定规则 VIP卡 个人VIP卡:可参加等值金额公开课,收费公开课7折优惠! ---580元
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