《创建小企业》简答题：.docVIP

《创建小企业》简答题： 1、购买一家现存企业的优势表现在哪里？ 答：购买一家现存企业具有以下优势： ⑴不必进行创建前的可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 ⑵如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 ⑶减少了很少不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路？消费者的反馈信息？成本的高低？公司的地理位置是否适当？等等问题，企业家可以预先掌握。 ⑷一些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的屋子设备，更重要的是原有的有着丰富的经验的人力资源。 ⑸如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以销售国家相应的优惠政策。 2、对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？ 购买一家现存企业，首先应对它的的财务状况进行分析，都包括哪些内容？ 答：对预购企业3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。 1.企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里？ 2.企业近几年短期偿债能力的分析。通常运用比率分析法来分析，包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。 3.企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。 4.企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平？ 5.企业账面反映的内容与实际发生有多大差距？ 3、如何组建小企业的管理团队？ 简述小企业组建管理团队应注意的事项。 选择管理团队成员应考虑哪些问题？ 答：⑴所选的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 ⑵选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 ⑶选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。 除以上三点外，对于产创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 4、如何保持创业团队的稳定？ 答：（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通主要表现在三个方面 （2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 （3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计，有利于提高竞争力。 （4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 23、特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？ 答：1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。 与其他商业模式相比，特许经营以下特点： （1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。 （2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。 （3）倡导一个共同的企业文化。 2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。 战略联盟具有以下特点： （1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。 （2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。 （3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。 （4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。 （5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。 3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。 虚拟企业具有以下特点： （1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人