和谐模式催生和谐设计_成都西部国际金融中心合作设计模式.pdfVIP

设计作品 WORKS OF DESIGN 和谐模式催生和谐设计 —成都西部国际金融中心合作设计模式 钱方 2004 年初在成都市南部副中心核 全过程合作设计模式是基于设计者 合作过程强调全过程、全阶段 ( 含后期 心区，一个约 37 万 m2 的办公区建筑群 文化价值观思考的结果，即不同的设计 现场服务 ) 切磋式的合作。从本项目中 建设项目吸引了国内外众多建筑师的注 文化各有其特点，没有绝对的孰优孰劣， 我们也获得一条合作设计的黄金律：充 意。在国际方案竞赛征集中，西南院与 只有在特定的文化背景之中才能判定其 分重视沟通的方式与技巧，而有效的沟 保罗·安德鲁事务所合作设计方案中标 合理性及其存在的价值；不同设计文化 通方式与技巧应放在合作双方不同文化 并获得实施。 的交流融合应在平等的基础之上才能得 与思维方式的背景之中，以交集共识的 西部国际金融中心的设计，从项目 以实现 ；不同设计文化之取长补短要有 平台作为操作面。我们与保罗·安德鲁 一开始就在设计理念及建设方面获得了 既相互学习又相互竞争的平和心态；一 事务所的合作在投标开始就有良好的沟 业主与设计者认识上的高度统一，即建 个好的合作设计作品应该由合作的团队 通。在整个设计过程中也的确存在一些 设相关各方应以国际上通行的有效方法 自始至终的精诚合作，将最初的理念贯 因文化背景、思维方式及评判标准不同， 控制设计与建造的全过程，以确保建筑 彻首尾，而不是把完整的设计切分成阶 沟通不当造成的摩擦，但通过双方的努 高品质的设计有高完成度的实现。 段由“合作”团队不同的人员进行设 力最终获得圆满的结果，并且加深了彼 计，这会导致对最初设计理念实现时的 此间的了解和友谊。 1 全过程平等的合作设计 偏差及缺乏沟通交流的观念误读(表1)。 该项目合作设计的模式从机遇出现 这种模式是对现行大量合作模式的理性 2 设计理念上的互补 之初就被设计人员“设计”了，即从一 “反动”，是基于更好地实现建筑设计产 项目合作设计之初，首先对业主任 开始选择合作方时就确定了平等合作、 品为目标的优化举措。当然全过程合作 务书要求、场地现状及场地周边交通情 达成目标过程不分彼此的定位要求。它 设计的模式也并非十全十美，它的运作 况进行全面理性的分析，然后进行设计 有别于当下国内最常见的合作设计模 取决于和谐、共识、平等关系的前提。 理念的构思。构思形成草案的过程，反 式，即境外公司 ( 强势 ) 独立完成前期 这在境外设计进入国内市场之初，要提 映出中西方建筑师构思理念、思维方式 概念方案或方案，甚至于到初步设计； 出这种模式是不可想象的。 的不同 ：中方建筑师通常倾向附会式的 国内设计方 ( 弱势 ) 亦步亦趋地完成项 全过程合作设计突破了国内与境外 隐喻及心目中固有的空间定式；西方建 目的后期初步设计及施工图设计。 合作方不平等的合作关系，其核心是在 筑师多从分析中发现的问题入手，构思 并无特定的隐喻意象。 表1 不同方式合作设计的比较 分析项 全过程的合作设计 分前后阶段的合作设计 针对项目所处特定背景及要求，结 以某一方强势主导的设计思考，获取的 合项目实施时操作的便利 ( 工程量大、 设计理念 能集结合作双方的最大视野交集，避免片面 往往是片面选择的“亮点”，