浅析施工投标的风险回避 张鹤旭.pdfVIP

cULTURE 行业调研 ORPORATE 浅析施工投标的风险回避 因张鹤旭 山 营胜利石油管理局工程质量监督站冤 揖摘 要铱本文提出了在工程项目投 取消极回避风险的方法。对于业主的资 企业转移风险的惯用手法。承包商经过 标阶段控制风险的五种对策 并将每种 信度比较差的项目也应该主动放弃投 对施工项目的全部施工活动仔细分析 对策进行了简要分析遥 用项目风险管理 标。放弃投标意味着失去了获得利润的 后，直接将风险比较大的分部或分项工 理论知识结合工程投标实践经验 提出 机会，但是如果这种利润机会远远小于 程分包出去，其风险由分包商承担，这样 了一种规避风险的思路遥 可能遇到的风险，那么这种放弃也是很 既可以调动各方面的积极因素，又可以 揖关键 铱施工项目 投标 风险 值得的，因为投标仅仅是手段，获利才是 将风险大家共担。需要特别注意的是，这 最终目的。客观地检查和评估自己的承 种分包合同必须写入承包商与业主所签 施工项目承包同任何商业活动一 受能力，承担风险是为了获取更大的利 订的合同文件中，使得主合同文件对分 样，风险和利润总是潜在并存的，他们相 益，如果得不偿失则没有承担的意义，或 包商有同样的约束力。对于项目投标常 互对立又相互依存。在一项工程中，既没 效益虽大但风险损失超过自己的承受能 的标价过低或业主资金无保证等风 有完全脱离风险的纯利润，也没有毫无 力，则不宜硬性承担。 险，可采取分包形式来分散风险。对资金 利润的纯风险。承包商既不夸大风险而 二尧利用合同条件减少风险 无保证的项目放弃承包。 畏惧不前，也不贪图利润而对风险疏忽 在投标阶段要仔细分析招标文件， 四尧通过保险来分散风险 大意或蓦然视之。正确的态度是细致的 认真研究每一项合同条件。及时发现招 向保险公司投保，是承包商将一部 调查存在各类风险的主观条件，认真分 标文件中可能引起风险的问题，争取在 分风险转移给保险公司承担的方法。施 析评价风险危害的严重程度，事先采取 和业主进行合同谈判阶段，通过修改、补 工企业除了按合同文件中的要求进行保 恰当的防范和转移的措施，化险为夷，促 充合同中的有关条款来解决。例如：某业 险外，还可以结合施工项目的实际情况， 使风险转化为利润。 主在招标文件的支付条款中规定：每月 将某些特殊风险进行保险。这样做，虽然 在投标决策阶段的主要内容包括是 支付一次，而且在接到监理工程师签字 需交纳一定数目的保险费，但是相对于 。 否进入某市场，是否对某项目进行投标 后3 日内支付。这样的支付条款仅仅规 可能的损失而言是微不足道的，而且保 当决定进入某市场或决定对某项目进行 定了业主的支付期限，并未规定到期不 险费往往也可以计入成本。 投标时，又必须决定投什么性质的标，最 支付怎么办，很容易使业主利用这种合 五尧 通过工程变更控制报价抑制风 后还要决定采取什么策略中标。这一系 同条款的缺陷而拖延支付。因此，在合同 险 列的工作无不潜在各种风险。 谈判阶段必须增加延期支付的处罚措 工程变更包括设计变更和其他变 ， 任何一个投标项目都存在着风险 施，并写进正式合同文件中。 更，承包方按照变更指令实施变更工作， 有的项目风险大而且多，有的风险小而 对于地质条件复杂，施工条件很差， 办更工程的价格和费率，增加投标的报 且少；有些风险是可以经过努力而减少 自然条件恶劣，技术难度较大的项目，必 价是常用的方法且也是简单易行的控制 的，有的风险是难以回避的。作为工程承 须增设风险合同条款。 风险的方法。对于风险较大的投标项目， 包商应该正视投标项目的风险，以主动 对于不同的工程项目，根据其本身 只有通过提高报价来对风险进行控制。 的、积极的态度对待风险，因为风险与机 的固有特点，选择不同的合同形式。例 但是这种方法并不