二〇一一年九月份安委会会议纪要.docVIP

二〇一一年九月份安委会会议纪要 时 间：2011年9月29日15：00 地 点：办公楼二楼会议室 参会人员：李忠良、王世山、杨建平、姜克永、赵听、唐连军、刘国庆、刘盛昌、胡于红、胡大鹏、殷朝阳、施伟南、孙志明、周文彬、田文彬、吴本清、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等。 会议由中利发电总经理李忠良主持。 一、9月份安全工作情况 各部门、各委托单位做了书面发言，回顾9月份安全工作，对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报，并提出了下阶段安全文明生产工作的重点。 （一）完成的主要工作有： 公司安全管理工作围绕#2机组C修、#1机组维护消缺和迎峰度夏开展工作。公司各部门深入开展精细化管理，狠抓班组建设，认真落实9月上旬皖能集团领导现场视察的指示精神，夯实安全基础。 （二）发生的主要不安全事件有： 本月发生不安全事件3起，其中严重未遂2起，异常1起。 （1）9月13日，#1机组发电机定转子绝缘低处理缓慢，导致并网延时。性质：严重未遂，责任部门：皖能运检项目部。 （2）9月15日，#1炉C流化风机跳闸。性质：异常，责任部门：皖能运检项目部。 （3）9月17日，#2炉A二次风机稀油站油位低跳闸。性质：严重未遂，责任部门:技术部。 （三）安全亮点： 自2011年4月开展炉底亮化工程以来，技术部以设备治理为契机，由公司统一部署，相关部门和单位紧密配合，狠抓技术改造，设备健康水平得到很大提高。9月上旬，集团领导来中利视察，对生产现场的巨大变化给予了充分肯定，要求公司公司各级管理人员，“用心”、“用力”、“用脑”，勤奋工作，使各项工作更上一层楼。 二、公司总经理助理杨建平工作布置 （一）9月13日发生的#1机组发电机定转子绝缘低的事件暴露出维护项目部在工作过程中的专用工器具不足、处理方法单一，技术部的专业管理不到位。 （二）#2机组进入C修后期，生产现场的安全不能放松，由于抢工期的现象，将会带来一定的安全风险。 （三）调试过程中，技术部、检修各标段的工作协调要加强。 三、公司总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点 李忠良总经理指出：9月份机组发电量和安全形势均不容乐观，10月份发电部要提前部署安排争取扭转电量不能完成的局面。所发生的几起不安全事件均暴露出专业管理和维护工作的不细致和不到位，其中：①9月13日#1机组发电机定转子绝缘低事件、专业管理上存在一定责任，对工作安排的先后顺序和协调管理考虑不周；②#1机组调停备用期间，#1炉炉水没有按要求及时进行放水，停炉保护工作没有做好，管理不到位； ③9月17日由于润滑油站油位低导致#2炉A二次风机跳闸，运行中油压的调整，轴承漏油真正原因需要进一步深入分析；④9月18日，#2汽轮机惰走过程中过临界转速时#1瓦X、Y向振动严重超标，要对缸温、惰走时间等数据进行再对比分析，发电部要制定开停机的主要参数的统计表格。最后，结合近期的工作重点，李总强调以下五项工作： （一）认真抓好#2机组的C修工作 虽然即将迎来国庆长假，但是对于生产系统却不能安排休息。#2机组C修进入后期关键时期，发电部要提前做好启动前的准备工作，启动前的各类试验要做好，技术部要制定启动中可能遇到问题的应对措施。从现在开始，技术部要对每一次停机提出书面具体的要求，包括系统要求和参数，保证停机工作和检修工作的衔接和提高工作效率。同时启动过程中需要其他部门配合的，也要安排好节假日人员的值班，做好部室之间的协调。另外，结合机组停机过程中的机组振动瞬间增大的现象，技术部要进行开机前的抬轴试验。 （二）强化岗位专业培训，提高专业技术要求 岗位和专业培训的重点在现场。发电部要制定切实可行的培训计划，包括现场考问、巡检到位演练（值长、单元长放标志）等。培训工作也要见缝插针。机组检修期间，现场设备的结构更容易清晰的观察，也是学习的好机会。要加强专业内部、专业之间、项目部之间以及与其他单位之间的交流和学习。要珍惜每一次的学习机会，学会自我技术总结和分析，不断加强经验积累和消化吸收，在实践中验证，最终总结成为中利特色的技术成果。技术部热控和电气专业是我们的核心掌控专业，尤其要提高这方面的能力。 （三）每一位同志要加强责任心，学会精细化管理 责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。职责 - 4 -