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产品市场管理培训班 --产品战略与路标规划 日期:2015年北京6月26-27日;上海6月23-24日;深圳6月29-30日 北京11月02-03日;上海11月29-30日;深圳10月26-27日 讲师:Charles 曹老师 全国统一价:¥3200元/人(含授课费、指定教材、证书、2天午餐及课间茶点等) 优惠措施:¥4980元/2人(不再打折,单独一人收费3200元) 本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。 【博传培训;咨询热线4000-815-378;客 【参加对象】企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等 【课程纲要】 一、案例分析 二、产品市场管理概述 三、产品市场管理业务---市场评估 四、产品市场管理业务---市场细分 五、产品市场管理业务---制定业务计划 六、产品战略与路标规划 七、总结 本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 【培训收益】 1) 掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题 2) 掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题 3) 掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题 4) 掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题 5) 掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题 6) 分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式 【讲师资质】Charles 研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 *专业背景: 16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务; 曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。 *研发管理咨询经验 7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下: 1) 科达通信 2) OPPO 3) TCL家网事业部 4) 苏州金龙 5) 宇通重工 6) 京信集团 7) 福建敏讯 8) 中电集团某军品研究所 *研发管理培训经验: 曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。 【课程内容】 一、案例分析 1. 市场细分 2. 目标市场 3. 产品定位 二、产品市场管理概述 1. 产品管理的系统思维 1). 企业在追求什么? 2). 产品成功的标准是什么? 3). 如何理解产品的市场成功和财务成功? 4). 如何理解市场驱动产品开发? 5). 咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系 2. 产品市场管理 1). 什么是市场管理(Marketing Management)? 2). 市场管理的定位、使命与责任 3). 什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)? 4). 市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系 5). 市场管理的整体流程框架、输入与输出 6). 产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式) 7). 产品经理的责任与定位(三种典型定位分析) 三、产品市场管

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