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课程名称：员工的绩效参与和绩效突破.doc
课程名称：员工的绩效参与和绩效突破 课程讲师： 彭荣模 课程课时：4小时轮训 简单描述（课程效果）：
本课程避免了简单说教和观念强推的模式，而是用事理剖析+互动分享+案例讨论等生动鲜活的形式加以解析，立足于员工自身的职业发展和工作提升，引导员工愿意积极主动地参与绩效管理，并不断突破自身的绩效。 适合行业： 行业不限 适用范围： 员工 课程大纲： 人对与自己相关的事情最为关注。《员工的绩效参与和绩效突破》课程从绩效管理对员工的价值作为切入点，引导员工正面认知到绩效工作，其主要的内容重点包括：
绩效与绩效管理的基本概念；
绩效并不神秘：生活与人生中的绩效；
绩效对员工个人的四个价值；
是什么让你对绩效如此焦虑：对绩效认识的普遍误区；
员工如何积极参与指标与绩效计划制定：公平的契约之道；
员工如何主动参与绩效的实施：实现个人与企业的双赢；
员工如何积极参与绩效沟通：有效沟通以保障个人利益；
消除影响工作的障碍：突破瓶颈，创造佳绩；
不断超载，止于至善：关注绩效，成就职业。
备 注： 《员工的绩效参与和绩效突破》
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