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课程名称：薪酬管理 课程代码：06091 一、课程性质及其设置的目的与要求 （一）课程性质和特点 薪酬管理是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。主要内容包括：，，，，，，、，等内容。 二、课程内容与考核目标 第一章 薪酬管理总论 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记薪酬的相关概念及构成；识记薪酬的基本模式；理解薪酬管理的概念和意义。 二、考核知识点和考核要求 (一) 考核知识点和考核目标（重点） 1、识记：薪酬的基本内涵及构成；薪酬模式的内涵及适应范围；薪酬管理的概念及基本内容；战略性薪酬管理的概念 2、理解：薪酬的功能；薪酬构成分析；薪酬模式的选择 3、应用：薪酬公平性的四个要求、薪酬管理的基本流程 (二) 考核知识点和考核目标（次重点） 1、识记：报酬的基本内涵 2、理解：薪酬管理与员工招募和甄选、薪酬管理与培训开发、薪酬管理与绩效管理 3、应用：变革中的薪酬管理环境 (三) 考核知识点和考核目标（一般） 1、识记：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策 2、理解：20世纪90年代以来企业管理实践 第二章 战略性薪酬管理 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记相关概念；理解职位薪酬体系的设计流程；理解职位评价的各种方法；理解岗位工资制度；了解岗位工资制度的实践运用。 二、考核知识点和考核要求 (一) 考核知识点和考核目标（重点） 1、识记：成长战略，成本领袖战略，基本薪酬、加薪、奖金、福利，全面薪酬的内涵，全面报酬的内涵 2、理解：全面薪酬战略的主要特征 3、应用：战略性薪酬管理体系设计的基本步骤 (二) 考核知识点和考核目标（次重点） 1、识记：稳定战略或集中战略、固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬、社会保险、集体保险、带薪非工作时间 2、理解：战略性薪酬管理的内涵 3、应用：职位评价概念及基本职能 (三) 考核知识点和考核目标（一般） 1、识记：工作与生活的平衡，绩效管理，开发和职业发展机会 2、理解：传统薪酬战略存在的主要问题 3、应用：岗位薪点工资制度的概念及特征 第三章 职位薪资体系与职位评价 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记职位薪酬体系的概念和特点；理解职位薪酬体系的设计方法；理解职位薪酬体系的概念和特点。 二、考核知识点和考核要求 (一) 考核知识点和考核目标（重点） 1、识记：任务要素、工作任务、职责、职位族、职业生涯 2、理解：职位薪资体系的特点及其适用性 3、应用：职位薪资体系设计的基本流程 (二) 考核知识点和考核目标（次重点） 1、识记：排序法、职位评价方法 2、理解：职位分析的含义，职位评价的内涵 3、应用：职位评价工作的主要步骤 (三) 考核知识点和考核目标（一般） 1、识记：分类法 2、理解：职位分析的重要性 3、应用：职位评价方法的类型 第四章 技能和能力薪资体系 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记技能薪酬体系的概念和特点；理解技能薪酬制度的设计方法；理解能力薪酬体系的概念和特点。 二、考核知识点和考核要求 (一) 考核知识点和考核目标（重点） 1、识记：技能薪资体系的概念与内涵，胜任能力的概念与内涵 2、理解：技能薪资体系的基本类型 3、应用：技能薪资体系下的工作设计 (二) 考核知识点和考核目标（次重点） 1、识记：核心能力模型，职位能力模型； 2、理解：能力薪资方案的概念与内涵，技能薪资体系的优点和缺点 3、应用：直接能力分类法 (三) 考核知识点和考核目标（一般） 1、识记：职位评价法 2、理解：传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变化加薪法 3、应用：技能薪资体系的设计流程和步骤 第五章 薪酬水平及其外部竞争性 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记薪酬结构的内涵；理解企业薪酬水平及其外部竞争性决策，理解薪酬水平的决定因素等。 二、考核知识点和考核要求 (一) 考核知识点和考核目标（重点） 1、识记：薪酬水平的概念与内涵 2、理解：薪酬水平决定的主要影响因素 3、应用：薪酬调查的实施步骤，劳动力市场对薪酬水平决策的影响 (二) 考核知识点和考核目标（次重点） 1、识记：外部竞争性的概念与内涵 2、理解：薪酬调查的种类 3、应用：薪酬等级范围设计 (三) 考核知识点和考核目标（一般） 1、识记：市场领袖政策、市场追随政策、拖后政策 2、理解：薪酬调查的概念与内涵 3、应用：薪酬调查的目的 第六章 薪资结构设计 一、学习目的与要求 通过本章学习，识记薪资结构的