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课程编号：AQ02 KYT危险预知训练与班组安全管理 人的生命是最宝贵的，失去了就不可能重新获得。在中国，每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场，也是产生工伤事故的地方，班组是预防安全事故发生的第一线，班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全管理的最有效方法之一。 [培训目标]：学员通过此次课程可以： 1、了解班组安全活动的种类 2、学会如何进行安全行为观察，掌握如何开展惊吓事件记录活动 3、掌握KYT危险预知训练会议研讨四步骤、KYT活动在企业开展的五步骤 4、掌握如何开展全员“手指口述”安全确认法 5、理解安全作业指导书和安全可视化在生产在现场的应用 [培训特点] 1、理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强 2、详细讲解各种安全活动手法之间的关系、如何在企业里进行具体应用 3、讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强 [培训对象] 企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、安全主管、车间主任、班组长等 [课程大纲] 1天6小时。对安全特别重视企业建议2天12小时 第一部分、安全重在预防 ◆ 海因里希法则 ◆ 触目惊心的数字 ◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆ 安全事故冰山理论 ◆ 谁从安全中获益？ ◆ 管理人员的责任 ◆ 班组安全管理的特点 ◆ 案例图片：安全标语与安全图例 第二部分、安全事故原因分析 ◆ 安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态 ◆ 安全事故的间接原因：管理缺失 第三部分、安全行为观察 ◆ 安全行为观察的实施方法 ◆ 安全行为观察的推进步骤 ◆ 安全行为观察的安全点检表 第四部分、惊吓事件记录 ◆ 为什么要进行惊吓事件记录 ◆ 推行惊吓事件记录法的三步骤 第五部分、KYT危险预知训练四步骤 1、分析潜在危险因素 2、确定主要危险因素 3、收集候选对策 4、确定行动措施 ◆ 案例演示：某企业的KYT危险预知训练 第六部分、企业开展KYT危险预知训练活动五步骤 1、培训 2、活动开展 3、KYT分析表应用 4、总结分析 5、长久开展 第七部分、“手指口述”安全确认法应用 ◆ 员工进行“手指口述”安全确认四步骤 ◆ 企业推进“手指口述”安全确认活动的四步骤 ◆ “手指口述”安全确认法推进要点 ◆ 案例分享：中海油的《安全确认卡》 第八部分、安全作业指导书 ◆ 安全作业指导书规范员工的安全作业行为 ◆ 安全作业指导书的编写流程 ◆ 案例分享：几家优秀企业《安全作业指导书》的写法及得失 第九部分、安全可视化 ◆ 安全作业指导书等作业规范可视化 ◆ 安全警示与警报可视化 ◆ 案例分享：安全管理卓越企业的安全可视化 第十部分、企业开展班组现场安全活动的注意要点 主讲老师： 黄杰：畅销书《班组长如何保安全》及《图解安全管理一本通》作者。国内知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。日本产业训练协会TWI讲师。协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、汽车、五金机械、石油石化、电力电信、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继