5S在医学工程部维修工作现场及应用.pdfVIP

5S 在医学工程部维修工作现场的应用 陈绵康 余世准 沈正海 鲍俊成 (十堰市太和医院 ，湖北 442000) 【摘要】 目的：针对医学工程部维修工作现场管理中存在的问题，分析研究其改善办法。 方法：基于医疗设备维修工作的特点，将 5S 理念引入维修工作现场管理。结果：通过 5S 各项活动的贯彻落实，工作现场环境和员工精神面貌大为改观。结论：5S 是医疗设备维修 工作现场管理行之有效的方法。 【关键字】5S 管理 维修工作现场 CHEN Mian-kang YU Shi-zhun SHEN Zheng-hai BAO Jun-cheng （Ｔaihe hospital，Shiyan 442000，Hubei ，China ） Abstract Objective Due to the problem in the management of the scene of maintenance work in the department of medical engineering,analysis and research the methods to improve it.Methods Based on the characteristics of the maintenance work for medical equipment,the 5S concept is Introduced to the scene of maintenance work.Result By Implementing various of 5S activities,the environment of workplace and the mental outlook of staffs are changed to an new appearance.Conclusion The 5S management is an effective methods for managing the scene of maintenance work for medical equipment. Key words 5S management the scene of maintenance work 医疗设备维修，是医院医学工程部门的重要日常工作之一。由于种种原因，维修工作现 场一般都是杂物成堆、凌乱不堪的，这并不是一时的偶然现象，而是长期普遍存在的一种顽 疾。不仅有损部门形象，有碍工作效率和服务质量的提高，同时也不利于本学科的建设与发 展。为改变这一不良局面，我们曾作过多种尝试和努力，但收效甚微。后来发现，5S 管理 理论可能有助于维修现场的整治，并且通过 5S 的具体实施，确实见到明显成效。现将我们 贯彻落实 5S 管理的一些经验和体会介绍如下，与各位有意改变维修工作现场环境的同道们 分享。 1. 5S 管理简介 5S 是一种专门针对生产现场的管理方法，起源于日本。5S 就是对生产现场要素（主要 是物的要素）的“整理”、“整顿、”“清扫”、“清洁”、“素养”5 项管理活动，因其 5 个日语 单词的罗马拼音——Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shitsuke，都是以 S 打头，所以称之为 5S 。5S 是日本企业最独特的管理模式，是日本战后经济腾飞的两大法宝之一。 5S 活动的目的，就是要为员工创造一个干净、整洁、合理、有序的工作环境，以提升 企业形象，提振员工士气，提高工作效率和产品质量。 5S 是每个人在生活和工作中必须遵循的一种规则，是一切管理工作的基础，已经成为 现场管理的一种潮流[1] 。 2. 选择 5S 的根据 除病要除根。要解决医疗设备维修工作现场长期存在的那一顽疾，首先的找到问题产生 的根源。医疗设备维修工作现场的凌乱无序，其所以长期得不到有效的改观，原因大概如下 两个方面： 一是场地限制。基于医疗设备维修部门在医院中的地位，其工作场地一般都不会太宽敞， 而且这种现状一时也很难得到缓解。狭小的场地自然很容易造成一种拥挤。 二是医疗设备维修工作的特点所致。正像医生给病人治病需要药物和各种卫生材料一 样，医疗设备维修离