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EBIT在通信运营企业绩效评价中的应用 中国移动通信集团设计院有限公司陕西分公司 唐恺 摘 要：绩效评价是企业进行自我控制、实现目标管理的内部管理机制，是一种企业管理制度的创新。本文从 EBIT为点构建通信运营企业绩效评价体系，并分析了 关键业绩指标(KPI)的定义和内涵出发，以息税前利 EBIT为基础的经济增加值(EVA)和EBITDA率在我国通信运营企业绩效评价中的应用。 关键字：EBITKPI绩效评价 EBIT通过剔除所得税和利息，可以使投资者评价项 1以EBIT为出发点构建通信运营企业 目时不用考虑项目适用的所得税率和融资成本，这 的KPI指标体系 样方便投资者将项目放在不同的资本结构中进行考 通信运营企业绩效评价是指运用数理统计和运 察。EBIT与净利润的三三要区别就在于剔除了资本结 筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标 构和所得税政策的影响。因此，同一行业中的不同 准，按照一定的程序，通过定量和定性对比分析，对 企业之间，无论所在地的所得税率有多大差异，或 通信运营企业一定经营期间的经营效益和经营者业 是资本结构有多大的差异，都能够拿出EBIT这类指 绩，做出客观、公正和准确的综合评判。随着通信 标来更为准确的比较盈利能力。而同一企业在分析 运营企业竞争环境的变化和管理要求的提高，绩效 不同时期盈利能力变化时，使用EBIT也较净利润更 评价工作的重要性显得尤为突出，而在绩效评价的 具可比性。EBIT的计算公式为： 研究中，KPI是通信运营企业中受到普遍重视的业绩 EBIT=净利润+所得税+利息； 考评方法，I(PI即关键业绩指标，是通过对组织内部 或EBIT=经营利润+投资收益+营业外收入一 某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、 营业外支出+以前年度损益调整；以EBIT指标为出 取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量 发点建立通信运营企业的KPI指标体系，必须首先 化管理指标。是把企业的战略目标分解为可运作的 从通信运营企业内部运营角度对其进行分解，建立 远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 内部运营价值链，找到关键影响因素。由于通信运 EBIT臣O息税前利润，是KPI指标的重要内容之一。营企业经营的业务不同，通信运营企业的内部运营 EBIT从字面意思可知是扣除利息、所得税之前的利 价值链也有所不同，但它们之间具有一定的共性。 润；即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润。 一319．一 EBIT主要受收入和成本的影响。收入由主营业 会计信息、失真的影响。 务收入和其他业务收入构成，其中主营业务收入 (2)EBITDA及EBITDA率 =ARPUX用户数=资费×MOUX用户数，主要由资费水EBITDA，即息税折旧摊销前利润，是扣除利 平、话务结构、用户总量决定。成本主要会受到服 息、所得税、折旧、摊销之前的利润。EBIT剔除摊 务质最的影响，企业对客户的服务水平越高，其付 销和折旧，是因为摊销中包含的是以前会计期间取 出的成本就会越多，通信运营企业的成本主要是人 得无形资产时支付的成本，而并非投资人更关注的 工成本和其他支出。 当期的现金支出。而折旧本身是对过去资本支出的 间接度量，将折旧从利润计算中剔除后，投资者能 2ESIT在通信运营企业绩效评价中的更方便的关注对于未来资本支出的估计，而非过去 应用