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综合部2009年工作思路及打算 2009年工作的基本思路 加强科学化、正规化管理， 服务于总厂生产效益。 一、完善总厂人力状况资源数据库 二、建立市场人力供求资源信息 调查、招聘、录用、输出 。 三、抓好技术职称、员工技师的管理 三、抓好技术职称、员工技师的管理 三、抓好技术职称、员工技师的管理 三、抓好技术职称、员工技师的管理 三、抓好技术职称、员工技师的管理 四、抓好人员培训管理 六、理顺分清职责按程序考核 七、认真做好经理办文秘助理的职责  综合部有决心、有信心、有能力、完成总厂交给的任务，始终贯彻管理理念，为总厂创造效益为宗旨，以实际行动接受领导的考核。 * 2009年工作的基本打算 理顺分清职责，按制度办事，按程序 考核，勇于探索创新。 资源统计 资源录入 资源整理 总经理 生产副经理 经营副经理 财务副经理 综合部 财务部 经营部 生产技术部 综合化工厂 埃米科化工厂 西安中州公司 陕北固井队 大庆分厂 市场人力供求资源信息调查 资源信息统计整理 为总厂提供资源服务 总 经 理 生产副经理 经营副经理 财务副经理 生产技术部 财务部 综合部 综合化工厂 埃米科化工厂 外住单位 濮阳联力化工总厂本着以“科学技术是第一生产力”的理念，靠科学技术指导服务于生产，提高全厂技术人员、员工技师的积极性，更好地发挥人才能力，推动企业管理、生产等各项工作科学化，使科学技术快速转化为生产力，不断增强技术人员、员工技师的事业心和责任感，为企业创造更多的经济效益。 管理小组及分工 组长：李庆战 副组长：高健华 成员组成：副经理、部长、厂长及相关技术人员 综合部人力资源 负责：决定聘用人选、聘任文件的签字生效 负责：相关技术考核细则的制定、评分标准 负责：相关评审 负责：相关评审 负责评审程序的安排、汇总。 申报人员资格 根据总厂《员工条例规定》为正式员工的。 在本企业工作满二年的，在本岗位工作满一年的。 身体健康、能从事本岗工作的 评 审 考 核 程 序 1、由申报人提交申请，交综合部人力资源。 2、评委员确定资格，由总经理决定是否可参加评审。 3、考核评审分为：理论40%，实际60% 4、个人述职、理论和实际考评，按技术考核细则评分。 5、由综合部人力资源安排会议程序、考核表格、文件。 6、由总经理决定是否聘任。 技术职称等级 1、高级职称： 高级工程师、高级经济师、高级会计师、高级政工师 2、中级职称： 工程师、经济师、会计师、政工师 3、初级职称： ①助理工程师、助理经济师、助理会计师 助理政工师 ②技术员、经济员、会计员、政工员 技师等级 1、高技工 2、中技工 3、初级工 等级标准对照参考表 没有行政职务 技校 高中 初级工 初级（员级） 技术员 五 有行政职务 中专 中技工 初级（员级） 副部长、副厂长 四 大专 高技工 初级（助理级） 部长、厂长 三 大学 中级职称 副经理 二 本科 高级职称 总经理 一 备注 学历 技师 技术职称 行政职务 等级 晋升要求： 1、初级晋升中级，必须在初级岗位工作满二年，有大学以上学历， 2、中级晋升高级，必须在中级岗位工作满二年，有本科以上学历。 待遇： 1、同时有行政职务和技术职称及技师工资就高不就低，每月增加工资100元。 2、有行政职务、没有职称的按行政职务工资。 3、有技术职称和技师职称的，必须应聘到岗位，专业对口，才能得到相应待遇。 资格证书、文凭的确认： 1、总厂评审发放的资格证书作为实际工作的重要依据，以中石化评审证书为正式资格证（综合部人力资源可以协助联系委托中石化相关单位评审）。 2、文凭学历：第一学历：以国家确认的大中专毕业证为准。第二学历：以国 家主办 的电大、职大、党校毕业证为准。其它学历：函授、成人、培训班等文凭仅 做参考，不做为正式文凭。 内部培训 全年办四期每季度一期培训班，聘请外部讲师授课，每一期学时为四天--七天（内容：提高管理、生产实际）。 外部培训 根据总厂生产急需派一期外出学习，时间半个月 建立内部 人力资源沟通机制 与中原油田 培训中心建立联系 与国家地方 培训机构建立联系 及时与总厂各部门、生产厂点沟通内部流动 对资格证、岗位资质等统一计划、统一标准、统一培训。 对特殊资格证、公司管理层、优秀员工统一计划培训。 做 法 五、进一步完善定岗定员工作 补充、完善、调整 以今年底工作为基础 标 准 就是生产各项工作实际需要 调动人力的积极性 节约人工成