综合部人员岗位工作考核细则.docVIP

综合部人员人事关系岗位工作考核细则 工作考核标准 评分细则 扣分 认真履行岗位职责，责任心强，服务意识强，提高效率 无责任心、服务意识不强扣2分，效率低扣2分 服从工作安排，并在需求完成的时间内及时保质保量完成任务 未在规定时限内完成（无特殊原因）每迟一天扣2分，完成质量不合要求扣1分 行文规范，内容准确详实；工作完成及时；会议纪要内容详尽及时整理 公文发布行文不符合规范，每次扣1分；记录不全，扣1分 定期整理、分类、保存文件、人事档案、“五险”等资料并建立电子档案及管理 每月抽查未按期整理，分类不正确，扣2分，丢失扣5---10分 严格管理公司证、照类资料，领用手续齐全 管理不善手续不全每次扣2分，丢失扣10分并罚款100元 每月7日前完成员工考勤的统计工作，做到公平、公开、及时、无误并及时进行电子存档 统计工作不及时扣1分，出现错误扣1分，如查故意隐瞒，扣5分并罚款20---50元 及时做好各类办公用品登记工作，并建立档案，领用手续齐全（包括福利发放、招待用酒） 未建台账，领用手续不全每次扣1分，出现差错扣2分，如丢失每次扣5分并原价赔偿 及时做好各项证照的年检 延时办理各项证照年检扣5分/次 做好员工招聘、录用培训、考核和转正工作并及时办理“五险”；做好员工离职手续工作 人力资源开发计划编制不及时扣1分，人员培训工作流程不对扣1分，考核与事实不符扣2分，离职手续不全扣1分 按公司内卫生、节能降耗、电脑、电话、网线管理要求监督到位 每项监督不符要求，隐瞒事实，扣2分/次 提前制定会议或活动日程安排，会场布置做好后勤工作，活动策划做好动员工作 未提前制定会议或活动日程安排，扣1分/次，会场布置不符要求扣1分/次 按值日表做好总经理办公室和本部门卫生，并在下班关好门窗、电器 卫生不合格及门窗不关每次扣1分，电器不关按公司规定处罚并扣2分 严格遵守《考勤制度》及各项规章制度 第1次迟到（早退）扣1分 第2次迟到（早退）扣2分 以此类推；旷工1天，扣10分，旷工2天，否决考核。 违反公司规章制度性质较轻扣10分，性质较重扣15---30分/项，性质严重否决考核并另行处罚 报刊、杂志收发及时、准确，不得压放 工作不及时每次扣1分，因报刊分发负责人没有及时分发而丢失每次扣2分 考核办法： 综合部每月实行考核一次，并上报人力资源部，考核成绩作为升职、升薪的参考标准； 考核满分为100分，90分以上为优秀，80分以上为良好，全年保持优秀员工，公司或部门予以一定的奖励，低于70分扣年终奖50%，严重者调离本部门或劝其办理辞职手续。