生产性管理(定义).ppt

生产性管理概嫼 1、？ 生产性管理 第一章 生产性概论 1.定义 1.1制造业生产的三要素（3M）： 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。 1.2定义 投入适当的人、设备、材料在规定时间内生产有所需质量和低价格的产品，即产出物（生产量）与为了生产此产品而投入诸多因素（总投入）比率称为生产性。 2.生产性管理分类 根据制造业生产的三要素可分为劳动生产性、设备生产性、材料生产性。 3.生产性管理目的及意义 众多企业经营的最终目的无非是在合法的基础上创造出最大利润。而生产性管理便是产出利润的一种手段，即减少投入，生产出所需质量及低价格的产品。或以同等的投入，生产出更多的产品而产出利润。可通过利润。可通过各种合理化的改善、管理者流失的减少、操作工熟练度提高等方法提高生产性。 其他培训 标准时间与测定 设备生产性 生产性管理基准 * * 提高生产性，5 S 必达 东莞西岩电子 产出物 生产量 总投入 人 . 设备 . 材料 = 生产性 = 第二章 劳动生产性 1.管理方法 按照PAC(Performance Analysis Control)系统进行分析。 人（MAN)、设备（MACHINE)、材料（MATERIAL),三者缺一不可。 2.一般用语： 2.1 工数 以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。 2.2 标准时间（S/T) 熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。 2.3 生产量 工程最终检查的合格良品数。 2.4 正常操作工数 一天480分钟工作工数（平日） 2.5 直接人员 简称（S/T)人员，生产线直接的操作者。 2.6 间接人员 生产线长，办公室人员，材料产、设备、工具等管理人员。 3. 特殊用语 说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST人员。 3.1 在职工数 在职人员*480分钟（平日） 3.2 休业工数 出差、请假、缺勤、支援的工数。 3.3 加班工数 480分钟（8H）以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日） 3.4 追加工数 加班工数 + 受支援工数 3.5 作业工数 在职工数 – 休业工数 + 追加工数（即ST人员的上班时间） 3.6 标准工数 （机种别的生产量*相应ST） 3.7 实动工数 实际投入作业的工数（实动工数=作业工数 – 流失工数） 3.8 流失工数 不属于作业者责任的LOSS工数，LOSS 类别：分不可避免流失和可避免流失。 1）不可避免流失：教育、新机种试生产 2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再作业、设备故障、TPM及HARMONY 活动和其它。 3.9 人当生产数 一人一天以480分钟为基准 的人当生产良品数，单位：台 缩短前标准工数*480 人当生产数= —————————— 作业工数*基准S/T 说明：平时所说某部门劳动生产性是多少，指的就是人当生产数。 3.10 工数结构图 作业工数效率=实动率*实动工数效率=标准工数/作业工数 实动率 实动工数效率 在职工数 标准工数 工程不良,不良效率低 ◎ 作业者流失 实动工数 机械故障,不良再作业 ◎ 管理流失 就业工数 作业工数 请假,缺勤 作业工数 加班,受支援 ◎ 追加工数 4. 生产性管理及评价时的几项重要指标 4.1 作业工数效率 指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 作业工数效率= ——————— = ———————— 作业工数 作业工数 4.2 实动工数效率 以实动工数和标准工数的比率，表示操作工的能力和指标。 缩短后标准工数 缩短后S/T*生产量 实动工数效率 = ———————— = —————————— 实动工数 作业工数 – 流失工数 4.3 实动率 实动工数与作业工数的比率，主要表示管理者能力指标。 实动工数 实动率 = ——————