老陈闲谈2监理应该干点啥.docVIP

监理那点事儿（二） 监理应该干些啥 明确了咱们监理在施工过程中的地位以及与其他各参建单位的关系后，就要想想咱们应该干点什么了，也就是说，咱们监理的工作内容和任务到底是什么呢？下面咱们就来说说这个话题。 按通常的说法，监理的工作任务是“三控、两管、一协调、一履责”，即：质量控制，进度控制和投资控制，叫“三控”；合同管理和信息管理叫“两管”；协调建设单位和施工单位关系叫“一协调”；履行《建设工程安全管理条例》中规定的监理安全责任叫“一履责”。这是最简练的说法，但这里边包含了哪些内容和具体工作呢，一般人真还说不上来。下面老陈我就将这里边的道道给大伙说道说道。 依据必威体育精装版版的《监理合同》（GF-2012-0202）第2.1.2条的规定，咱们监理工作的内容主要应包括22项；按施工过程的各个阶段可作下列划分： 一、工程开工前准备阶段的交底审核工作11项： 1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则； 这是监理公司所组建的项目现场监理机构进入项目施工现场对外开展工作后应该干的第一件事；项目工程的《监理规划》是项目监理工作的纲领性文件是整个项目工程监理工作如何开展和如何运行的指导性文件，而《监理实施细则》则是指导现场监理人员对分项或专项工程，进行监理工作的具体实施规定和办法；这两份文件要求咱们监理人员要认真负责的做好编写工作，既要有适应本项目工程的针对性又要有便于执行的可操作性。 《监理规划》由项目总监组织各专业监理工程师，依据项目工程的设计文件及相关规定进行编写，完成后交监理公司技术负责人审核批准后才可报建设单位。《监理实施细则》可根据各分项或专项工程的实施进度分时段编写，但必须是在该分项或专项工程开工实施前完成，才能具有时效性。《监理实施细则》由各专业监理工程师编写报项目总监审批后实施。要注意的是：这两份文件在上报给建设单位前必须要签字、盖章齐全，并且要在第一次工地会议前7天上报。当然了如果项目工程工期较紧，前期工作都在同步进行，此项工作也可同步开展，但必须要在开工前完成。 2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议； 现场监理人员接手监理工作进入施工现场后首先应熟读设计图纸和设计文件，充分了解设计意图和施工过程中的重点和难点；只有熟练掌握了设计意图才能在监理工作中成竹在胸，因此熟悉图纸，找出问题是每位现场监理在正式进入监理角色前的必修课，只有熟悉了图纸吃透了设计意图，在图纸会审中才能向设计单位提出设计方面的问题，才能应对施工单位提出的施工过程中的工序和操作问题。与此同时监理机构还应向施工单位就项目施工要求、监理工作的方式方法、监理重点监控的部位和关键工序、监理程序要求以及信息文件的申报与审批程序要求等进行交底，以便理顺程序关系便于以后的监理工作。图纸会审和设计交底会议结束后，要监督施工单位及时的整理好会议纪要，跟踪设计单位及时对图纸上的问题给予答复并形成文件。 3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议； 参加和主持各种会议是监理进行协调工作的重要手段，监理要通过会议平台来通报和了解施工情况及存在问题、化解各方矛盾、提出要求并跟踪各种问题的处理结果，因此说现场会议对于监理来说是非常重要的。第一次工地会议是建设单位对监理授权及监理了解开工准备情况并对施工单位进行监理交底的重要平台，因此总监及现场监理人员必须全部准时参加，要按《监理规范》上的规定程序进行并整理出完整的会议纪要。定期召开的现场监理例会应有项目总监主持，各专业监理参加并通报现场监理工作情况，提出存在问题及监理要求，协调处理各类问题和矛盾，并跟踪处理结果。专题会议要根据具体情况和具体问题适时召开，以协调和解决具体问题为目的，专题会议一定要有结果并形成文件作为以后工作的重要依据。 4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性； 依据监理工作程序及相关规定，项目工程开工前，施工单位必须向监理申报施工组织设计，以及各专项施工方案，经专业监理工程师和总监理工程师审核批准后方可实施；审核的重点应包含以下几个方面： 1）内容的完整性，施工组织设计和各专项施工方案应按相关规定内容编制完整，审核时应重点审核其内容与本项目工程的针对性，特别是质量、安全方面的技术措施是否适用。 2）内容的符合性和可操作性，对照工程建设强制性标准认真审查施工组织设计和相关专项施工方案中的操作程序、质量安全标准、实施措施等是否有违反强制性标准要求的地方，同时还要满足实施过程的可操作性，坚决杜绝华而不实，夸大其词的做法。 3）申报程序的合法性，施工单位申报给监理的资料必须按照相关程序经施工单位相关部门和相关人员审核签字并盖章后