企业宪章.ppt

盾安企业宪章 培 训 盾安的历史。。。 盾安—— 是一个朝气蓬勃、温馨快乐的大家庭；企业的发展与员工的发展命脉相连！ 盾安—— 更是一项充满希望的、伟大的事业！尤其需要广大员工家属和老员工、退休员工一如既往地给予更多的理解和支持！ 　　　　 企业文化定义 （目前共有近300种定义） 企业文化是：在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极创造、认同与实践，所形成的共同的追求目标、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格和习惯的总和。 从发展角度讲，企业文化就是企业生存与发展的理念模式，决定企业做什么，怎么做；从管理角度讲，企业文化就是企业提倡什么，反对什么。 外在表现：氛围、习惯 企业文化标志着一个企业的视野和品位 企业文化的作用 ——对企业 ——对员工 对企业 导向作用 约束作用：道德约束 凝聚作用：人以类聚 激励作用：优秀的企业文化可以催人奋进 品牌(辐射)作用： 对员工 优秀的企业文化提升员工形象 优秀的企业文化培养造就高素质的人才 员工形象 具有创造力、信念、拼搏精神、责任感及忍耐力的人； 对工作感兴趣，通过完成工作能体会生存意义，希望从事更高要求的工作来测试自己能力的人； 把困难、讨厌、不方便、苦恼的事情当作是天赐的训练，能发挥潜在创造力，忍耐力和执行能力的人； 对工作能抱有“目的”是什么，是否可行，能否更有效地实施等目的意识问题意识、成本意识，并具有探求能力的人； 能理解公司方针，完成作为员工应尽的义务，遵守规定，并在规定范围内发挥个性，完成指标的人； 拥有活力和竞争，不浪费时间，能付出数倍于别人努力的人； 能不间断地对“自己到底做了多少价值的工作，为公司的发展贡献了多少”进行反省和自我磨练的人。 1、盾安文化的核心体现，盾安发展的基本准绳。第一条 为了在盾安集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与规范盾安的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保盾安事业的持续健康发展，确保盾安宏伟目标的实现，特制定本宪章。 第二条《盾安企业宪章》明确了盾安的企业价值理念、发展战略、企业组织、人力资源管理与开发、企业的控制、企业接班人培养等内容……是盾安企业文化的核心体现，是盾安集团发展战略和宏观管理的指导原则，是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳。 2、盾安战略的集中概括。 （第三章 发展战略：投资与发展战略 、经营管理战略、创新战略） 3、盾安二十年管理智慧和经验的结晶。 盾安企业宪章培训 了解、掌握盾安文化的精髓 第一章 总 则 第二章 企业理念 一、核心理念 二、基本价值观三、基本理念 第三章 发展战略 一、投资与发展战略 二、经营管理战略 三、创新战略 第四章 企业组织 一、基本原则 二、组织架构与组织设置原则 三、高层管理组织 四、党工团妇组织 第五章 人力资源管理与开发 一、人力资源管理与开发准则 二、人力资源管理与开发规范 三、员工的义务和权利 第六章 企业的控制 一、管理控制方针 二、质量管理体系 三、全面预算控制 四、成本控制 五、业务流程控制 六、管理信息系统 七、项目管理 八、子公司的管理 九、审计与监督 十、危机管理 第七章 接班人培养 第八章 宪章修订 第三条 盾安控股集团有限公司（以下简称控股集团）和各子公司制定与实施的发展规划和各类管理制度、标准、政策都必须以宪章为根本指导原则，不得与宪章相抵触。集团内的任何组织或者个人都没有超越宪章的特权。 第四条 控股集团和各子公司实施法人治理，各公司在遵循充分发挥“主动性、积极性、创造性”的原则下，行使经营管理的自主权，确保企业价值最大化目标的实现。 第五条 控股集团为了“大盾安”利益的需要，可以依照法律、法规及本宪章的规定对子公司的资源实行合理调配。 一、核心理念 第八条 盾安是什么： 盾安是由一群富有梦想、富有激情的人组成的，具有创造力和文化力，不断挑战自我、追求卓越的企业。 第九条 盾安的使命：为社会创造财富，为客户创造价值。这里的财富包括物质财富和精神财富。 盾安的愿景：成为世界一流的、最受人尊敬的企业。 第十条 盾安的核心价值观：诚信、创新、合作、责任。 诚信：是盾安做人做事之根本，也是营造和谐社会之基础。“诚以立人，信以立业”是盾安永远