考核分配工作实施细则.docVIP

考核分配工作实施细则 为了发挥考核分配的激励作用，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，不断提高劳动效率和经济效益，确保全面完成经营生产任务。特制订XXX公司2010年考核分配工作实施细则。 一、指导原则 （一）绩效优先的原则 工资总额与经济效益挂钩分配，充分体现效率优先、多劳多得、多创多收的分配原则，以经营效益、工作业绩、安全质量等内容作为参与分配要素，不断调动干部职工争优创效的积极性。 （二）严格管理的原则 进一步完善和严格执行全员的量化考核体系，修理系统执行工时定额、运输系统执行单车核算参与分配，实现分配过程中的公平、公正、公开。严格落实工资分配指导线，建立各群体之间科学合理、和谐稳定的分配关系。 （三）激励作用的原则 充分发挥考核分配的激励作用，通过单位和个人多创效益，实现增加收入，并通过建立和完善科学合理的专业逐级量化考核指标，使职工收入水平与单位经济效益、本人贡献紧密挂钩。 二、实施细则 （一）进一步完善“工效挂钩”考核分配体系 XXX公司对各单位以“工效挂钩”为考核分配主体，根据包保核指标的完成情况挂钩提取单位工资总额,同时落实包保核及其它专业考核；各单位对班组的分配也要以“工效挂钩”考核分配为主体，并制定考核分配实施办法，报人力资源科备案后执行。 （二）进一步完善经营管理者的绩效目标风险考核分配办法 经营管理者的考核分配与本单位经营管理成果紧密挂钩，执行经营管理者风险抵押金制度。 1、经营管理者的工资，各单位根据考核前的生产操作人员人均工资水平，按倍数关系，提取工资总额，并由上级主管领导进行专业打分后分配效益工资，然后落实各项专业考核。 2、经营管理者执行风险抵押金制度，工资总额的70%作为日常性工资发放，30%作为风险抵押金，根据单位各项指标的完成情况，按季兑现风险抵押金，合理拉开各单位经营管理者的收入差距。风险抵押内容包括经营指标、安全管理、检修施工质量、现场环境及6S管理，按权重“4321”的比例综合评定，各专业科室根据风险抵押内容制定考评标准。为了体现出经营管理者的风险与报酬对等的原则，在发放风险抵押金时，各单位行政一把手增加0.05的风险系数。 （三）进一步完善班组长的考核分配办法 班组长的考核分配与本班组经营管理指标完成情况挂钩： 1、班组长的工资水平原则上要与本班组操作人员的平均工资水平成正比。每月根据其所在班组考核前的人均工资水平，按倍数关系提取工资总额后，落实各项考核。 2、为了提高班组长的经营管理水平，调动班组长的工作积极性，将班组长工资总额的80%作为日常性工资发放，工资总额的20%作为风险抵押金发放。各单位根据班组长所在班组的经营指标、安全管理、检修施工质量、现场环境、诚信服务等工作要项制定班组长风险抵押金发放办法，按季进行综合评定，兑现风险抵押金。合理拉开班组长间的收入差距，原则上风险抵押金高低相比不超过1.5：1。 3、见习班组长按其所见习岗位的80％提取工资总额后，根据所负职责落实专业考核。 （四）进一步完善一般管理人员的考核分配办法 1、一般管理人员的工资水平原则上要与本单位操作人员的平均水平成正比，按倍数关系提取工资总额后，由单位主管领导依据工作落实情况进行专业打分分配效益工资，然后落实各项专业考核。 2、一般管理人员原则上要拉开收入差距，按照岗位重要程度核定岗位系数，岗位系数上限实行封顶控制。 （五）进一步规范各单位非生产人员的考核分配办法 非生产人员主要包括车间（队）中从事见习综合员和技术员、调度、材料员、库工、专职打更等工作的人员，各单位要严格按定员标准设定非生产人员，超过公司核定人数，等额核减工资总额，发生人员变动及时到人力资源科备案。 车间见习综合员、见习技术员按照管理人员的80%核定工资总额，由单位主管领导依据工作落实情况进行专业打分分配效益工资，然后落实各项考核。 调度的工资总额提取原则上为生产操作人员人均工资水平的85％以下，调度间可适当拉开差距。材料员、库工的工资总额提取原则上为生产操作人员人均工资水平的75％以下。如果兼职其它辅助性专业工作，原则上最多只允许兼职两项。每兼职一项工作，分配系数可上浮0.05。专职打更人员的工资总额提取原则上为生产操作人员人均工资水平的60％以下。年初各单位将非生产人员的名单、考核系数及兼职工作上报人力资源科备案。 每季度由人力资源科对各单位非生产人员的人数和考核分配情况进行审核，发现违规使用非生产人员和擅自提高非生产人员工资的将严肃追究单位领导责任。 （六）进一步完善操作人员考核分配办法 1、岗效工资制 生产操作岗位人员统一执行公司核定的岗位工资标准，作为计算加班工资以及支付病假、探亲假等有关假别工资的依据，发挥工资的保障作用。工资总额扣除岗位工资、各种津补贴以外，其它部分作为效益工资进行分配，充分发挥考核分配的激励作用。 生