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苏宁置业项目质量管理工作细则 （试行） 建设管理总部 工程管理中心 二零一三年四月 目录 第一章 总则 - 2 - 第二章 项目质量管理工作要求 - 2 - 第一节 项目部质量管理工作要求 - 2 - 第二节 事业部质量管理工作要求 - 4 - 第三节 工程管理中心质量管理工作要求 - 6 - 第三章 附则 - 10 - 附件 - 10 - 1、通用表 - 10 - 2、项目部用表 - 10 - 3、事业部用表 - 10 - 4、工程管理中心用表 - 10 - 第- 1 -页 共21 页 第一章 总则 第一条 为提升公司在建项目质量整体水平，推进总部、事业部、项目部各层级架构的质量 监督管理机制的全面运行，确保实现项目质量管理目标，根据公司要求及相关规范，特制定本 管理细则。 第二条 本管理细则适用于苏宁置业集团有限公司（以下简称“公司”）开发建设的所有工 程项目。 第三条 本管理细则涉及的部门及职责如下： （一）项目部 将质量过程控制融入到项目部常规管理工作中，对项目进行日常质量检查管理，跟踪落实 质量问题的整改工作，持续改进、不断提高项目部质量管理水平。 （二）事业部 在开展日常工作同时，指导监督项目部的质量管理工作，定期对项目的质量管理工作进行 检查，督促项目部落实整改质量问题，持续改进提高项目质量品质，参与对项目部质量管理工 作的评估。 （三）工程管理中心 定期检查公司在建项目的质量管理工作开展情况，指导、监督、抽查、考核评估项目部的 质量管理工作，通过持续推进、闭环管理，提高公司整体质量水平。 第二章 项目质量管理工作要求 第一节 项目部质量管理工作要求 第一条 项目部在消化设计图纸、熟悉规范及合同的基础上，通过日常质量自检自查，规范 项目部的质量管理，将质量过程控制的管理要求，落实到项目部日常管理中，重点管控施工方 和监理单位的现场质量管理工作开展情况，促进项目质量管理意识和管理水平的提升。 第二条 项目部质量管理工作主要内容及相关资料 （一）日常巡视 在项目施工阶段，项目部的各专业工程师每天应进行现场巡视，对工程施工质量进行必要 的常规巡检、对监理的日常管理进行督促，及时处理可能发生的质量隐患，并将当天发生的主 要事项详细记录工程师的施工日志中，作为项目部施工日记的主要内容。 （二）质量数据抽测 根据工程实际进展，项目部专业工程师针对各工序的质量检验批，在施工单位自检合格、 第- 2 -页 共21 页 监理单位复验通过的基础上，应按照当月分项工程的施工进度、对照相应规范进行质量抽验， 且比例应不小于总量的30% ；项目部质量抽验所用表格，参照当地质监站《建筑工程施工质量 验收资料》中的相关表格。 质量数据抽测工作应根据施工进展情况不定期地实测实量。质量抽检实测数据，作为项目 部在施工过程中对工程质量控制的量化资料，应由专业工程师检查时填写，由项目部资料员统 一保管和存档，并于每月 30 号前将当月项目部 《 项目工程质量实测数据月报表》（见附件 2.1 ）上传至 “知识管理系统”。 （三）项目部定期检查 项目部在每月25 日至30 日之间，由项目总经理组织各专业工程师，对施工单位和监理单 位的当月质量工作情况进行全面的检查和评估。自查完成后当天将检查情况形成《工作联系单》， 下发给监理单位和施工单位；同时编写 《项目部月度质量自查简报》（附件2.2 ），于每月30 号 前上传至“知识管理系统”。 （四）项目部应按照工程管理中心、事业部下发的项目