薪酬管理三级操作实务_20120211.pptVIP

衡量薪酬制度三项标准 （1）员工的认同度；体现多数，90%认同 （2）员工的感知度；简单，一分钟讲明白 （3）员工的满足度；等价交换、及时兑现 电话：0755网址： Q Q：200935655 200935657 MSN: szzppx@ Email：szzppx@126.com 传真：将报名回执传真至0755地 址：深圳市罗湖区宝安北路深圳市人才大市场8楼815-817 深圳市福田区上步中路深勘大厦19楼 主办单位：深圳市人才交流服务中心 深圳市中鹏职业培训中心 大家好，我叫潘险峰 攀登险峰的意思，取自毛泽东的诗词，无限风光在险峰，大家可以叫我潘老师。 现在我要了解的是对自己的企业比较满意的请举手，对薪酬比较满意的请举手。 为什么这么多不满意，我们自己是做人力资源的，请告诉我原因是什么？公平 竞争性 ，那么再站高一层考虑，知道老板是怎么想的吗？薪酬的效率问题有没有发挥，老板是怎么想的，发了钱并没有回报那么多是不是？ 今 非全日制就业劳动者小时最低工资新标准为13.3元/小时 全日制就业劳动者最低工资标准1500元/月 最低工资构成不包括：加班工资；夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作条件下的补贴；按规定不属于工资的其他费用，例如社保费、福利费、计划生育费等。 21.75天是《深圳市员工工资支付条例》规定的员工正常情况下每月计薪天数 非本市户籍员工的缴费工资不得低于本市月最低工资 理想的薪资体系特性 外部竞争性 内部公正性 可承受的 合法的 浅显易懂的 较易管理的 灵活的 对企业合适的 一般说来，某一具体的薪资体系不可能同时达到所有的性质要求。我们一般更注重： 外部竞争性/内部公正性 可承受的 灵活的 我们特别要根据该公司的实际情况来决定在设计时应更注重外部竞争性/内部公正性： 新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性 已有的/成熟运营的企业-----内部公正性 一、岗位评价－岗位评价图 评价标准：劳动责任、劳动技能、劳动强度、 劳动环境、社会心理等 评价方法：点数法、排序法、分类法、 要素比较法 信息来源：岗位调查，采集数据，书面文件 1、按岗位工作性质，划分若干大类； 2、收集岗位信息：直接与间接 3、建立工作岗位评价小组，培训评价人员； 4、制订岗位评价总体计划、实施方案与细则； 5、组织评价 6、重要岗位试点 7、全面落实岗位评价计划 8、撰写评价报告书，提供各部门 9、工作总结，为以后岗位分类定级奠定基础。 点数法 －通用职位评价法 1、确定岗位评价的主要因素 2、确定岗位评价的具体项目 3、对各评价因素区分出不同级别，并赋予一 定的点数 4、汇总评价项目，根据重要性给定权数。 并计算出各岗位的点数． 5、将相同性质的岗位归入一定等级 链接岗位价值评估模型、岗位价值评估表（已选 岗位） 德尔菲法 职位评价结果 1、职位图：例子中是21级 2、确定关键职位： 组织中能够直接与外部市场职位进行比较的职位。这些职位的内容是相对稳定的，与其他组织中的职位是类似的，并且能够被准确的界定。一般在职位等级的上中下层各选几个关键职位 点数法 －课堂练习 某公司决定采用岗位薪点工资制。经研究分析，确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80%，解决问题的能力的重要度是职责的70%，知识经验的重要度是职责的60%。企业决定将各要素分为五个等级。该企业计划的总点值是800。? 现岗位A的评价结果是：职责是第二等级，对决策的影响是第三等级，解决问题的能力是第三等级，知识经验是第四等级，问岗位A的薪资是多少？ 点数法 －练习 （1）将各赋值（100%+80%+70%+60%=310%）。 求出各要素所占百分值：? 职责=100/310=32.25%? 对决策的影响=80/310=25.81%? 解决问题的能力=70/310=22.58%? 知识经验=60/310=19.36%? 点数法 －练习 （2）确定各要素及其要素等级点值??? 该企业计划的总点值为800???薪酬要素分为五个等级? 职责的最高点值为800×32.25%=258? （除以等级数） 级差为：258/5=52? 对决策的影响的最高点值为800×25.81%=206?