行政部岗位工作标准.docVIP

行政部经理工作标准 关键任务 工作内容 工作指标 定义解释 工作标准 招聘 人员招聘及时率 每月各部提报之需求 参照定岗定编及各部人力需求及时进行人员招聘 ≥90% 培训 入职培训和岗前培训 完成率 完成率=实际完成数÷入职总数 ≥100% 社保 工伤管理 五险管理 购买率率 完成率=入职总人数÷花名册人数 员工转正后次月立即办理 ≥100% 劳动合同 新员工入职合同 到期员工合同 签订率 新员工入职7天签订试用期合同 到期员工前7天续签合同 ≥100% 劳资纠纷 劳资纠纷管理 即时 按公司制度并结合国家相关法律法规 即时 考勤 考勤管理 即时 监督员工日考勤情况 月考勤报表的汇总、公布并传递 即时 工伤 工伤管理 即时 及时救治并安抚 救治方案确认 保险理赔 确认上班时间 即时 绩效考核 绩效考核管理 即时 严格按公司制度执行 规范员工行为，维护公司制度的权威性 即时 离职与辞退 离职与辞退管理 即时 离职与辞退原因 沟通与确认及相关事务处理 即时 行政管理 文秘文宣管理 会议管理 办公用品管理 即时 做好文秘文宣管理工作 做好会议通知、记录、传达、跟踪与执行情况管理 做好办公用品管理 即时 后勤管理 食堂管理 宿舍管理 保安和保洁管理 即时 严格按照公司制度及部门《岗位说明书》执行 即时 外联公关管理 通知、文件和精神传达 公司领导安排 即时 外部通知、文件和精神及时传达公司领导 公司领导安排事务及时完成并汇报 即时 制度管理 制度的规范和管理 即时 制度的修正和优化 制度的宣讲和落实 制度的执行与考核 即时 述职报告 当月工作总结计划 评分 管理小组综合评定 基础管理 工作制度、流程、标准和规范执行情况 当月违规次数 违规次数 ≤0 5S管理 日评分 做好公司每天的5S管理评分工作 每天 周评分 5S检查小组对本部门的周评分 每周 行政部：王刚 行政部助理工作标准 关键任务 工作内容 工作指标 定义解释 工作标准 招聘 人员招聘及时率 根据经理制定的招聘计划实施招聘 1.协助部门经理制定招聘计划 2.根据招聘计划实施招聘 ≥90% 培训 入职培训 完成率 协助经理实施入职培训 ≥100% 劳动合同 1.新员工入职合同 2.到期员工合同 签订率 1新员工入职7天签订试用期合同 2到期员工前7天续签合同 ≥100% 考勤 考勤管理 即时 1.监督员工日考勤情况 2.月考勤报表的汇总、公布 即时 绩效考核 绩效考核管理 即时 1.严格按公司制度执行 2.协助经理规范员工行为，维护公司制度的权威性 即时 离职 离职管理 即时 1.离职原因 2.沟通与确认及相关事务处理 即时 行政管理 办公用品管理 即时 3.做好办公用品管理 即时 后勤管理 1.食堂管理 2.宿舍管理 即时 严格按照公司制度及部门《岗位说明书》执行 即时 制度管理 制度的规范和管理 即时 制度的宣讲 即时 述职报告 当月工作总结计划 评分 部门考核 基础管理 工作制度、流程、标准和规范执行情况 当月违规次数 违规次数 ≤0 5S管理 周评分 5S检查小组对本部门的周评分 每周 行政部：王刚 行政部厨师工作标准 关键任务 工作内容 工作指标 定义解释 工作标准 计划执行 执行公司周供餐菜谱及食材采购计划 当月违规次数 严格按照《行政部厨师岗位说明书》执行 ≤0 食品安全 禁止接收、使用、出售腐烂变质、过期、受污染的食材及国家明令禁止的各类添加剂 做好食材安全检查与保管 做好烹制过程食品卫生与安全 当月违规次数 严格按照《行政部厨师岗位说明书》执行 ≤0 过程控制 按食品要求做好食材的检查、验收与分类清洁 做好各类烹制厨具的清洁卫生工作，做好个人清洁及规范着装 做好食堂操作间的环境卫生与安全工作 遵守安全操作规程，合理使用原材料，节约用水、电、气的工作 当月违规次数 严格按照《行政部厨师岗位说明书》执行 ≤0 基础管理 工作制度、流程、标准和规范执行情况 当月违规次数 违规次数 ≤0 5S管理 每天检查 做好食堂操作间的5S工作 每天 行政部：王刚 行政部保安工作标准 关键任务 工作内容 工作指标 定义解释 工作标准 门禁管理 做好外来人员及车辆的进入管理 做好外来人员及车辆的放行管理 当月违规次数 严格按照《行政部保安岗位说明书》执行 ≤0 考勤管理 做好员工日常考勤制度的监督与执行 做好员工上班期间出门证的确认、进出时间的登记管理 当月违规次数 严格按照《行政部保安岗位说明书》执行 ≤0 安全保卫 执行安全巡逻检查表和安全检查表所规定的检查事项 做好公司人员及财产安全保卫工作 负责维护公司生产、生活秩序 负责公司各类消防设施及各种消防隐患的监督、检查与汇