装备14年工作总结15年计划.pptVIP

汇报单位：二期装备部 时 间：2014年12月26日 梳理制度流程 夯实技术基础 扎实推进装备管理工作 目 录 1、理清工作思路，梳理业务流程 2、扎实推进装备管理工作 3、全面做好技术准备工作 4、亮点工作反思 5、工作不足 理清工作思路，梳理业务流程 1、 明晰工作思路，理清工作业务流程是完成工作目标的基础。 学习企业制度、自觉践行企业规定，尽快融入伊泰管理工作中。 重点学习理清了招标文件的编制流程、定标流程、合同签订流程，确保设备采购工作按流程如期推进。 参加组织气化装置EPC、空分装置成套设备、锅炉等项目的招标文件会审、评标、合同谈判等工作。在实践工作中进一步熟悉业务流程。 通过物资采招平台、oa审批流程等工作平台发起、参与设备材料采招，合同会审、合同审批等业务，掌握流程审核重点。 理清工作思路，梳理业务流程 2、规范制度，理顺装备管理程序 装备技术交流，考察工作暂由装备部牵头，技术交流、考察由装备部的专业工程师对口管理，交流、考察要形成技术总结报告，建立相关专业人员学习传阅讨论制度，对口专工负责建立台账，存档等管理工作。 编制完成设备随机资料交接流程。 装备部要在12月30日完善设备采购计划台账、采购合同台账与资金支出台账，下发各项目部，2015年开始执行。 建立装备月度工作总结制度，各项目部在每月5日前上交设备月度工作总结。 扎实推进装备管理工作 1、采购管理 汇总伊泰四个煤化工项目设备招标定标情况，组织完成《煤化工项目设备招标定标情况目录表》，目录表中列明设备名称、参数、投标厂家/预中标厂家名称、中标厂家名称等内容，为二期设备招标做好准备。 按照“提供设备技术规格书--编制完成招标文件--发招标公告--开标--签合同--设备出厂检验--设备到现场”几个节点编制关键重点长周期设备采购进度计划 学习《招标投标法》等与招投标相关的法律法规，做好设备招标准备工作。 扎实推进装备管理工作 2、仓储管理 完成库房仓储区、机电仪维修办公区功能规划方案，与设计院联络进行单体详细工程设计，同时积极与总图专业协调，落实规划方案在总图中布置，调整规划方案布置图。 组织完成35Kv变压器、10KV电缆等物资调拨、运输、保管等事宜。 二期零星采购物资仓储管理。 扎实推进装备管理工作 3、合同管理 签订设备监理合同。与其他项目单位相比，预付款比例降低20%，降低了公司财务费用。 签订低温甲醇洗工艺包进口委托合同。委托费用由1%降至1‰，最终按银行收费发票实转。降低公司支出。 做好已签订设备合同的存档、资金计划等相关工作。 4、完成了超限设备招标文件，发出招标公告。 参照甘泉堡项目参数，结合设计院提供数据表，完善超限设备数据表。 按照估算的设备制造费用，结合周边运输条件，划分设备招标标段。 全面做好技术准备工作 1、做好基础设计准备和审查工作 学习基础设计相关标准规定，对照标准规定，有针对性开展技术准备工作 学习可研、总体设计文件，学习流程图，学习专利设备等相关知识 2、做好招标文件编制的前期准备工作 收集相关项目单位相同、相近设备的招标文件，结合设备技术参数，编制招标文件初稿 深入进行针对性技术交流与考察，摸清设备在运存在问题，搞清关键技术参数，认真做好技术对比表。要把技术交流考察作为完善招标文件、高效评标的一个必要步骤看待，做深做细。 亮点工作反思：费托合成反应器制造 协调23块调拨板材合法使用手续、发票等问题。17块调拨板材已重新使用，杭锦旗项目两个筒节（6块板材）运输合同已签订。 加强对监理单位管理。要求监理单位提供设备监理大纲、设备监理实施细则。对设备监理工作、监理日志不定期检查，督促监理单位发挥好职能。针对压力容器制造关键工艺，要求设备监理单位配备焊接专业监理工程师。 定期（一月一次）召开现场协调会，解决处理设备制造、监理等过程中存在问题，推进设备制造进度。 严把设备制造质量关。通过监理、监造工程师巡检，组织定期检查等方式，严把设备制造质量关。 亮点工作反思：费托合成反应器制造 亮点：开创了推动项目进展的一种工作流程 召集集团各职能部室以一事一议的形式来处理问题，推动工作往 前走。多次证明这是一种行之有效的工作方法。 关键点：积极、主动地工作态度中要有当仁不让的勇气，还要有我的地盘我做主的担当。 反思：可不可以更好？ 工作立足点，思考高度 工作不足 装备部还普遍存在学习劲头不够，对不熟悉的工艺、专业缺乏专研精神，以忙为借口，拖延学习进度的现象； 交流沟通能力有待进一提高。 在今后的工作中注意：加强学习，学习要有韧性，要持之以恒；加强交流沟通，要主动与上级、同事、下属沟通交流，保证顺畅的沟通交流，是工作很好