西丰小学班主任工作考核实施细则1.docVIP

西丰小学班级工作考核方案 为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化,并为班主任聘任、评优提供依据，特制定本细则。 班级考核领导小组： 组 长： 校长 负责班级考核全面工作 副组长： 副校长 负责指导班级考核工作 成 员： 政教处 制定班主任考核方案。负责对班级管理工作的考核 少先队 负责对班级活动的考核 值周领导 负责对班级文明礼貌的考核 值周甲 负责对班级纪律工作的考核 值周乙 负责对班级卫生工作的考核 一、考核办法： 1、在校长室指导下，由政教处、少先队、值周组具体负责考核工作。 2、班主任考核分采用扣分制的方法进行；考核分做到上封顶、下不保底；期末按考核分从高到低按比例确定评定班级等级，优秀班主任。 3、班主任考核采用定期检查每日评价同随机抽查、学生记载、领导巡视等办法进行综合评定。 4、每周小结考核一次，公布一次。期末总结核算。 5、班级考核金额从各位班主任的津贴中每周各拿出25元左右纳入全校班级考核。 6、班级考核金额计算：全期按20周计算，每班以25元作为每周的工作考核金额。班级每周按五项扣分情况（清洁、纪律、文明、班级管理、周活动）分三个等级获得每周考核金额。（优秀%40，相应金额为25元，良好30%，相应金额为23元，中等30%，相应金额为20元。）班级月活动考核分直接记入总扣分。期末按班级总扣分情况获得优秀班级。优占30%，用扣出的班级考核金额平均奖励。此考核结论作为评选优秀班级优秀班主任的依据之一。考核原则：考核分相同首先低年级优先，同年级分数相同则大班额优先。班额相同则由值周组讨论决定。 二、班主任工作考核内容： （1）计划与总结 1、能及时制订本学期班主任工作计划，要求具体、重点突出、有针对性、可操作性和创新性，并按时上交分别记0、1、2、3分。 2、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交者按按情况记1、2、3分，未做，未交者不得分。 （2）《班主任手册》 班主任手册记载细致并齐全，班主任亲自执笔的分别记3、2、1分。未交0分。 （3）纪律情况 1、坚持做好学生安全教育，并及时做好记录，每周至少一次。得3分（以班级安全记录本为依据）。未记得0分一学期班中无安全责任事故和意外伤害事故得3分，发生一起安全责任事故不记分。 2、加强晨间、午间、课间管理，做到文明活动，秩序井然。发现一次违规行为扣1分。晨间和午间能按规定时间组织学生在班学习记（以值周教师日常观察和随机检查为准）。按时到班认真组织按情况得3、2、1分未到0分。 （4）卫生情况 1、每天及时打扫教室及清洁区卫生，做到一日三小扫（到校扫、饭后扫、放学前扫）并保持全天清洁的记根据情况按优良合格不合格分别3分2分、1分、0分，（以大队部、政教处检查为准）。 2、如发现本班学生故意乱扔废纸、果屑现象的，有一次扣1分，。（以大队部、政教处卫生大检查和一日常规检查记载为准，卫生大扫除每月一次） （5）两操 每天坚持做好两操，教育学生做到“快、齐、静”。根据一日常规检查记载和政教处抽查为依据。（违纪一次扣1分，缺一次扣1分）扣完3分为止。 （6）阵地建设 1、教室布置：室内环境情况,要求设有废品回收箱或蛇皮袋，地面保持整洁，墙上无蜘蛛网，学生文具摆放条理化，洁具放置整齐化。按情况得3、2、1分差0分。（以政教处每抽查为依据） 2、板报或专栏：按少先队大队部规定出好每期专栏。获一等奖得3分，二等奖得2分，三等奖得1分，未做0分。（以少先队大队部检查评分为依据） （7）班队主题活动 能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于16次，班队活动课时间不得少于40分钟，要求班队活动课有主题（在学校政教处安排的教育主题下进行，无安排则各班依据各班实际情况定主题），有内容，有记录。每周按根据情况得3、2、1、0分扣完为止。（以班队活动记录为依据） （8）家校联系 提倡经常和学生家长取得联系，每周对5％学生进行书面、电话、家访等方式进行联系。按具体情况得3、2、1、0分， （9）临时性工作 班主任及班级学生能积极支持配合学校各项工作的开展，按情况得3、2、1、0分（以各部门反映为准） （10）好人好事或集体活动 1、能积极参加学校举行的各项集体活动记分，缺一0分，三等奖1分，二等奖2分，一等到奖3分。 2、每周认真填好班级有班务日志和好人好事记载本，记载完整。按3、2、1分记，没有记载的为0分。 （11）集会或升旗仪式 每周一的升国旗仪式，及每天出操，重发集会，路队集合放学，能认真组织学生参加，纪律严明、秩序井然，班主任到场，并在队前管理、督促，坚持路队护送，缺一次扣一分，分别按3、2、